王利興:AMD能否咸魚翻身
發(fā)布時(shí)間:2008/5/22 0:00:00 訪問次數(shù):527
作為一個(gè)比較關(guān)注it的人員來說,在為amd嘆息的同時(shí),我實(shí)在佩服amd的堅(jiān)韌與不屈!
令人興奮的是,據(jù)國外媒體報(bào)道,業(yè)界盛傳戴爾將推出采用amd處理器的電腦產(chǎn)品!無論此消息是否屬實(shí),我都認(rèn)為這似乎預(yù)示著it界正在給amd一個(gè)全新的機(jī)遇!
創(chuàng)辦于1969 年amd,總公司設(shè)于美國硅谷,有超過 70% 的收入來自國際市場(chǎng),是一家真正意義上的跨國公司。但讓人非常悲哀的是,在以后發(fā)展的35年時(shí)間里,它始終都活在早于它一年產(chǎn)生,當(dāng)前基本處于壟斷地位的芯片業(yè)巨頭——英特爾的陰影之下!
英特爾的成功無非是在1971年,它推出了全球第一個(gè)微處理器。這一舉措不僅改變了公司的未來,而且對(duì)整個(gè)工業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。微處理器所帶來的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命,改變了這個(gè)世界。也正是如此,英特爾在芯片業(yè)幾乎壟斷了20世紀(jì)的整個(gè)后半程。
30年以來,英特爾嚴(yán)密的操作和戰(zhàn)略規(guī)劃,從來就沒有給對(duì)手任何機(jī)會(huì)。但頑強(qiáng)的amd一直沒有放棄,仍然堅(jiān)守著那一份屬于自己的天地,他們堅(jiān)信,“成功屬于勇者”!
也許正應(yīng)了我們的一句古話,“智者千慮,必有一失;愚者千an必有一得”。為了順應(yīng)64技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),而且也知道高端利潤(rùn)英特爾,選擇了一個(gè)自認(rèn)為非常英明的戰(zhàn)略決策:既然在32位處理器上占有絕對(duì)壟斷地位,那么就可以割裂32位和64位技術(shù),02年花巨額資金開發(fā)出了不兼容32位的64位安騰處理器,以期從ibm、sun、hp等處占得更大份額。
但事實(shí)沒有朝著他們預(yù)期的方向發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)此反應(yīng)淡漠,其戰(zhàn)略也就無法實(shí)現(xiàn)。amd利用了英特爾高低端割裂策略的空隙乘虛而入,推出與32位兼容的64位處理器皓龍。
意想不到的事情發(fā)生了,皓龍?zhí)幚砥髟谑袌?chǎng)上取得了非常好的效果,銷路一路攀升!
之后,amd又在技術(shù)上領(lǐng)先一籌,在雙核心處理器上也一役成功。
直至最近,amd芯片銷售情況非常好,有報(bào)道說amd處理器持續(xù)缺貨,經(jīng)銷商對(duì)amd產(chǎn)品缺貨表示強(qiáng)烈不滿,更是有經(jīng)銷商指出,戴爾是amd處理器產(chǎn)品缺貨的罪魁禍?zhǔn)住?/font>
這已經(jīng)充分說明,amd開始在計(jì)算機(jī)芯片市場(chǎng)上有了長(zhǎng)足的進(jìn)展!
能否咸魚翻身?
誰都不能否認(rèn)英特爾在芯片技術(shù)上的絕對(duì)地位,但又有誰可以忽視amd的技術(shù)呢?正如英特爾公司首席財(cái)務(wù)官安迪-布賴恩特在2005年季度中期財(cái)報(bào)調(diào)整會(huì)議上表示 的,“如果amd公司實(shí)現(xiàn)了它們的計(jì)劃,它們很可能獲得更多的市場(chǎng)份額”。這是英特爾公司首次承認(rèn)amd公司的市場(chǎng)份額可能增長(zhǎng)。如jmp有價(jià)證券分析師krishna shankar所分析的:“很明顯,amd 公司在臺(tái)式機(jī)、服務(wù)器和筆記本電腦市場(chǎng)更具有競(jìng)爭(zhēng)力”。在這一點(diǎn)上,也是amd的“搭檔”威盛所不能比擬的。
但是,amd能否咸魚翻身,以報(bào)33年所積累下來的仇怨呢?
這該不是件容易的事情。
經(jīng)過幾十年的發(fā)展,英特爾已經(jīng)成為是一架精密儀器。它建立起來的市場(chǎng)攻防體系非amd朝夕之功即可撕破。從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品更新、市場(chǎng)推廣、渠道運(yùn)作等方面來看,在各種規(guī)則的名義之下,金山一般的英特爾給生態(tài)鏈下的oem廠商們豐厚的利益引誘。用方興東在《挑戰(zhàn)英特爾》的話說:“英特爾帝國的龐雜以及戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的精密程度不亞于國家機(jī)構(gòu)。英特爾在中國市場(chǎng)推廣上與廠商的捆綁,提供了均值達(dá)到50%的經(jīng)費(fèi)支持,在市場(chǎng)、宣傳、運(yùn)營乃至到管理等多方面對(duì)國內(nèi)廠商進(jìn)行全面滲透,英特爾借此取得了主導(dǎo)權(quán)!彼话悴粫(huì)輕易犯任何哪怕是細(xì)微的失誤,尤其是在經(jīng)歷了21世紀(jì)初的一個(gè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤之后。
另外,英特爾經(jīng)過幾十年的壟斷發(fā)展,一方面已經(jīng)積累了豐厚的資金,發(fā)展所需的資金至少在幾年以后是不會(huì)發(fā)生任何問題,這我們也可以從其每年百億美元的研發(fā)投入略見一般。但對(duì)于amd來說,現(xiàn)在的資金也許真是個(gè)問題。因?yàn)樨?cái)報(bào)可以告訴我們一些東西。英特爾2005年第三季度營收為
作為一個(gè)比較關(guān)注it的人員來說,在為amd嘆息的同時(shí),我實(shí)在佩服amd的堅(jiān)韌與不屈!
令人興奮的是,據(jù)國外媒體報(bào)道,業(yè)界盛傳戴爾將推出采用amd處理器的電腦產(chǎn)品!無論此消息是否屬實(shí),我都認(rèn)為這似乎預(yù)示著it界正在給amd一個(gè)全新的機(jī)遇!
創(chuàng)辦于1969 年amd,總公司設(shè)于美國硅谷,有超過 70% 的收入來自國際市場(chǎng),是一家真正意義上的跨國公司。但讓人非常悲哀的是,在以后發(fā)展的35年時(shí)間里,它始終都活在早于它一年產(chǎn)生,當(dāng)前基本處于壟斷地位的芯片業(yè)巨頭——英特爾的陰影之下!
英特爾的成功無非是在1971年,它推出了全球第一個(gè)微處理器。這一舉措不僅改變了公司的未來,而且對(duì)整個(gè)工業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。微處理器所帶來的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命,改變了這個(gè)世界。也正是如此,英特爾在芯片業(yè)幾乎壟斷了20世紀(jì)的整個(gè)后半程。
30年以來,英特爾嚴(yán)密的操作和戰(zhàn)略規(guī)劃,從來就沒有給對(duì)手任何機(jī)會(huì)。但頑強(qiáng)的amd一直沒有放棄,仍然堅(jiān)守著那一份屬于自己的天地,他們堅(jiān)信,“成功屬于勇者”!
也許正應(yīng)了我們的一句古話,“智者千慮,必有一失;愚者千an必有一得”。為了順應(yīng)64技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),而且也知道高端利潤(rùn)英特爾,選擇了一個(gè)自認(rèn)為非常英明的戰(zhàn)略決策:既然在32位處理器上占有絕對(duì)壟斷地位,那么就可以割裂32位和64位技術(shù),02年花巨額資金開發(fā)出了不兼容32位的64位安騰處理器,以期從ibm、sun、hp等處占得更大份額。
但事實(shí)沒有朝著他們預(yù)期的方向發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)此反應(yīng)淡漠,其戰(zhàn)略也就無法實(shí)現(xiàn)。amd利用了英特爾高低端割裂策略的空隙乘虛而入,推出與32位兼容的64位處理器皓龍。
意想不到的事情發(fā)生了,皓龍?zhí)幚砥髟谑袌?chǎng)上取得了非常好的效果,銷路一路攀升!
之后,amd又在技術(shù)上領(lǐng)先一籌,在雙核心處理器上也一役成功。
直至最近,amd芯片銷售情況非常好,有報(bào)道說amd處理器持續(xù)缺貨,經(jīng)銷商對(duì)amd產(chǎn)品缺貨表示強(qiáng)烈不滿,更是有經(jīng)銷商指出,戴爾是amd處理器產(chǎn)品缺貨的罪魁禍?zhǔn)住?/font>
這已經(jīng)充分說明,amd開始在計(jì)算機(jī)芯片市場(chǎng)上有了長(zhǎng)足的進(jìn)展!
能否咸魚翻身?
誰都不能否認(rèn)英特爾在芯片技術(shù)上的絕對(duì)地位,但又有誰可以忽視amd的技術(shù)呢?正如英特爾公司首席財(cái)務(wù)官安迪-布賴恩特在2005年季度中期財(cái)報(bào)調(diào)整會(huì)議上表示 的,“如果amd公司實(shí)現(xiàn)了它們的計(jì)劃,它們很可能獲得更多的市場(chǎng)份額”。這是英特爾公司首次承認(rèn)amd公司的市場(chǎng)份額可能增長(zhǎng)。如jmp有價(jià)證券分析師krishna shankar所分析的:“很明顯,amd 公司在臺(tái)式機(jī)、服務(wù)器和筆記本電腦市場(chǎng)更具有競(jìng)爭(zhēng)力”。在這一點(diǎn)上,也是amd的“搭檔”威盛所不能比擬的。
但是,amd能否咸魚翻身,以報(bào)33年所積累下來的仇怨呢?
這該不是件容易的事情。
經(jīng)過幾十年的發(fā)展,英特爾已經(jīng)成為是一架精密儀器。它建立起來的市場(chǎng)攻防體系非amd朝夕之功即可撕破。從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品更新、市場(chǎng)推廣、渠道運(yùn)作等方面來看,在各種規(guī)則的名義之下,金山一般的英特爾給生態(tài)鏈下的oem廠商們豐厚的利益引誘。用方興東在《挑戰(zhàn)英特爾》的話說:“英特爾帝國的龐雜以及戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的精密程度不亞于國家機(jī)構(gòu)。英特爾在中國市場(chǎng)推廣上與廠商的捆綁,提供了均值達(dá)到50%的經(jīng)費(fèi)支持,在市場(chǎng)、宣傳、運(yùn)營乃至到管理等多方面對(duì)國內(nèi)廠商進(jìn)行全面滲透,英特爾借此取得了主導(dǎo)權(quán)!彼话悴粫(huì)輕易犯任何哪怕是細(xì)微的失誤,尤其是在經(jīng)歷了21世紀(jì)初的一個(gè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤之后。
另外,英特爾經(jīng)過幾十年的壟斷發(fā)展,一方面已經(jīng)積累了豐厚的資金,發(fā)展所需的資金至少在幾年以后是不會(huì)發(fā)生任何問題,這我們也可以從其每年百億美元的研發(fā)投入略見一般。但對(duì)于amd來說,現(xiàn)在的資金也許真是個(gè)問題。因?yàn)樨?cái)報(bào)可以告訴我們一些東西。英特爾2005年第三季度營收為
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