Intel芯蘋果電腦奇跡發(fā)布能否顛覆PC行業(yè)?
發(fā)布時間:2006/7/11 0:00:00 訪問次數(shù):350
daoud認為,唯美的外觀設計再加上intel的core duo處理器,真是棋高一著。全新的imac臺式機和macbook筆記本“當然會傳承蘋果的所有特色——如front row媒體播放軟件、isight內(nèi)置攝像頭!暗O果若想贏得更多的市場,還需要多一些賣點,一家市場份額僅4%的公司經(jīng)不起產(chǎn)品線的一成不變,不創(chuàng)新就只能等著消亡!眃aoud這樣說。
可是,mac的擁躉或許會認為,蘋果向intel邁出的這一步已經(jīng)是空前的創(chuàng)舉了:首先轉(zhuǎn)換到新平臺絕非易事;其次,除了雙核處理器之外,蘋果原有的“新穎”及“有競爭力”的性能也一應俱全——如wifi和藍牙連接。并且,蘋果ceo喬布斯還剛宣布,到2006年底蘋果電腦將全線采用intel處理器,比原定計劃整整提前了半年!@一切難道還不足以稱之為革新嗎?
蘋果所面臨的問題是mac的創(chuàng)新——如何達到ipod那樣,具有堅實的市場基礎而又能根據(jù)市場隨需應變。對新系統(tǒng)感興趣的消費者會把基于intel的mac和其他一系列同樣基于intel的、占據(jù)市場多年的pc逐項進行比較。從這點上來說,他們期待那些熟悉的配置——512mbit內(nèi)存、80gbit的硬盤、ati radeon x1800顯卡等等;并且,他們還會把macbook pro的價格與dell的同類產(chǎn)品進行比較。daoud估計dell的類似產(chǎn)品售價約為1400美元,如果加上藍牙、wifi和遙控功能的話,價格會增加到1750美元。
蘋果還將“macintosh premium”的價格降低了約200美元,認為macbook pro的高端性能對這部分用戶有足夠的吸引力。那么,“macintosh premium”的降價是否足以說服現(xiàn)有及潛在的windows用戶轉(zhuǎn)而選擇蘋果的筆記本呢?daoud的答案是否定的。
他說:“如果有誰認為蘋果可以在計算機市場復制ipod輝煌,那就大錯特錯了。ipod是開創(chuàng)了新的行業(yè)、新的市場,而pc市場已經(jīng)相當成熟完善,行業(yè)巨頭及一大批創(chuàng)新的小企業(yè)并存。因此,蘋果在便攜音樂設備市場贏得話語權(quán)并不難,可這種權(quán)威并不能自動移植到pc市場。在革新頻現(xiàn)的pc市場,任何公司要把市場份額提升一到兩個百分點都非常困難。”
市場競爭的規(guī)律是:一個公司獲取市場份額,就會有一個對手遭受損失;一個公司的創(chuàng)新直指另一個公司的領先優(yōu)勢。因此我們常常會看見筆記本電腦之間的效仿。而今年的情況卻不同。這屆ces上,包括東芝、三星、惠普和索尼在內(nèi)的主要筆記本廠商都指出要找到各自的新定位。四家企業(yè)的筆記本都瞅準了高端高價的方向,而這一直是蘋果mac計算機的特有領域。
可是,macbook pro并沒有與這些高端競爭對手正面交鋒的意圖,而是延續(xù)蘋果的一貫概念和令許多用戶癡迷的蘋果品牌。因此daoud稱其“沒有真正搶占新市場,只是換了新的處理器”,與ipod在便攜音樂設備市場定義了新消費功能相比,蘋果電腦充其量只算是“刷新”而已。
“wintel(windows操作系統(tǒng)和intel處理器)”的pc市場中,價格是主要的競爭手段。一家降價,其余的就會在數(shù)周內(nèi)效仿;一家找個由頭溢價,對手也會很快跟進。蘋果要想加入這樣的角逐,定價就是它處理的頭號問題。
過去六年idc搜集的mac市場數(shù)據(jù)顯示,蘋果每兩個季度就會對產(chǎn)品做一次更新——原來相同的價錢可以獲得更高的配置,一般來說,不管什么產(chǎn)品,只要發(fā)布了兩個季度,價錢就一定會下降!皟r格終究會隨著時間而降低,這只關系到基本的競爭能力!币虼耍O果得改變對策。daoud認為蘋果接下來要做的是重新設計產(chǎn)品,像定位ipod那樣重新定義產(chǎn)品功能,將基于intel處理器的pc和蘋果原有的pc很好地區(qū)分開來。
intel公司viiv平臺的推出,證明pc市場已經(jīng)開始遠離傳統(tǒng)消費者導向的pc。daoud稱蘋果其實已經(jīng)具備了改變行業(yè)的其中三個要素:一是相對穩(wěn)定的mac os操作系統(tǒng);二是向來被視為蘋果精髓的用戶界面;三是蘋果知道如何界定新市場并已經(jīng)這樣做了,這也是最振奮的。蘋果擁有自己的標準,甚至在許多方面成為各行業(yè)競爭對手效仿的對象。但mac將用戶成群地拱手想讓給intel,就證明蘋果的標準已老化。
是坐以待斃,還是提早行動?daoud稱蘋果正處在顛覆行業(yè)的絕佳時機,
daoud認為,唯美的外觀設計再加上intel的core duo處理器,真是棋高一著。全新的imac臺式機和macbook筆記本“當然會傳承蘋果的所有特色——如front row媒體播放軟件、isight內(nèi)置攝像頭!暗O果若想贏得更多的市場,還需要多一些賣點,一家市場份額僅4%的公司經(jīng)不起產(chǎn)品線的一成不變,不創(chuàng)新就只能等著消亡!眃aoud這樣說。
可是,mac的擁躉或許會認為,蘋果向intel邁出的這一步已經(jīng)是空前的創(chuàng)舉了:首先轉(zhuǎn)換到新平臺絕非易事;其次,除了雙核處理器之外,蘋果原有的“新穎”及“有競爭力”的性能也一應俱全——如wifi和藍牙連接。并且,蘋果ceo喬布斯還剛宣布,到2006年底蘋果電腦將全線采用intel處理器,比原定計劃整整提前了半年。——這一切難道還不足以稱之為革新嗎?
蘋果所面臨的問題是mac的創(chuàng)新——如何達到ipod那樣,具有堅實的市場基礎而又能根據(jù)市場隨需應變。對新系統(tǒng)感興趣的消費者會把基于intel的mac和其他一系列同樣基于intel的、占據(jù)市場多年的pc逐項進行比較。從這點上來說,他們期待那些熟悉的配置——512mbit內(nèi)存、80gbit的硬盤、ati radeon x1800顯卡等等;并且,他們還會把macbook pro的價格與dell的同類產(chǎn)品進行比較。daoud估計dell的類似產(chǎn)品售價約為1400美元,如果加上藍牙、wifi和遙控功能的話,價格會增加到1750美元。
蘋果還將“macintosh premium”的價格降低了約200美元,認為macbook pro的高端性能對這部分用戶有足夠的吸引力。那么,“macintosh premium”的降價是否足以說服現(xiàn)有及潛在的windows用戶轉(zhuǎn)而選擇蘋果的筆記本呢?daoud的答案是否定的。
他說:“如果有誰認為蘋果可以在計算機市場復制ipod輝煌,那就大錯特錯了。ipod是開創(chuàng)了新的行業(yè)、新的市場,而pc市場已經(jīng)相當成熟完善,行業(yè)巨頭及一大批創(chuàng)新的小企業(yè)并存。因此,蘋果在便攜音樂設備市場贏得話語權(quán)并不難,可這種權(quán)威并不能自動移植到pc市場。在革新頻現(xiàn)的pc市場,任何公司要把市場份額提升一到兩個百分點都非常困難。”
市場競爭的規(guī)律是:一個公司獲取市場份額,就會有一個對手遭受損失;一個公司的創(chuàng)新直指另一個公司的領先優(yōu)勢。因此我們常常會看見筆記本電腦之間的效仿。而今年的情況卻不同。這屆ces上,包括東芝、三星、惠普和索尼在內(nèi)的主要筆記本廠商都指出要找到各自的新定位。四家企業(yè)的筆記本都瞅準了高端高價的方向,而這一直是蘋果mac計算機的特有領域。
可是,macbook pro并沒有與這些高端競爭對手正面交鋒的意圖,而是延續(xù)蘋果的一貫概念和令許多用戶癡迷的蘋果品牌。因此daoud稱其“沒有真正搶占新市場,只是換了新的處理器”,與ipod在便攜音樂設備市場定義了新消費功能相比,蘋果電腦充其量只算是“刷新”而已。
“wintel(windows操作系統(tǒng)和intel處理器)”的pc市場中,價格是主要的競爭手段。一家降價,其余的就會在數(shù)周內(nèi)效仿;一家找個由頭溢價,對手也會很快跟進。蘋果要想加入這樣的角逐,定價就是它處理的頭號問題。
過去六年idc搜集的mac市場數(shù)據(jù)顯示,蘋果每兩個季度就會對產(chǎn)品做一次更新——原來相同的價錢可以獲得更高的配置,一般來說,不管什么產(chǎn)品,只要發(fā)布了兩個季度,價錢就一定會下降!皟r格終究會隨著時間而降低,這只關系到基本的競爭能力!币虼,蘋果得改變對策。daoud認為蘋果接下來要做的是重新設計產(chǎn)品,像定位ipod那樣重新定義產(chǎn)品功能,將基于intel處理器的pc和蘋果原有的pc很好地區(qū)分開來。
intel公司viiv平臺的推出,證明pc市場已經(jīng)開始遠離傳統(tǒng)消費者導向的pc。daoud稱蘋果其實已經(jīng)具備了改變行業(yè)的其中三個要素:一是相對穩(wěn)定的mac os操作系統(tǒng);二是向來被視為蘋果精髓的用戶界面;三是蘋果知道如何界定新市場并已經(jīng)這樣做了,這也是最振奮的。蘋果擁有自己的標準,甚至在許多方面成為各行業(yè)競爭對手效仿的對象。但mac將用戶成群地拱手想讓給intel,就證明蘋果的標準已老化。
是坐以待斃,還是提早行動?daoud稱蘋果正處在顛覆行業(yè)的絕佳時機,
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