徐生2000年下半年開始進(jìn)入MP3行業(yè)，他在深圳寶安區(qū)龍華鎮(zhèn)擁有三家MP3播放器加工廠。但是現(xiàn)在，他決定放棄這一行業(yè)另謀出路。
    
    “就像坐了過(guò)山車，輝煌已經(jīng)不再了�！毙焐绱嗣枋�4年來(lái)自己MP3的生意軌跡。在過(guò)去的4個(gè)月中，徐生所在的龍華鎮(zhèn)有二三十家MP3工廠倒閉。這大概占了當(dāng)?shù)丶庸S的一半�！坝唵卧絹�(lái)越少，價(jià)錢越來(lái)越低，大家都賺不了錢，很多同行都轉(zhuǎn)去做其他生意了�！毙焐f(shuō)。
    
    徐和他的龍華鎮(zhèn)的同伴們的經(jīng)歷是這個(gè)行業(yè)的縮影。這個(gè)曾經(jīng)成長(zhǎng)最為迅速的賺錢行業(yè)似乎正經(jīng)歷著一場(chǎng)噩夢(mèng)。不過(guò)，MP3或許只是中國(guó)企業(yè)所經(jīng)歷的諸多產(chǎn)業(yè)輪回的一部分。從早期的BP機(jī)、VCD，到現(xiàn)在的DVD和數(shù)碼相機(jī)，類似的悲劇故事在不斷地上演著。
    
    游擊者的戰(zhàn)場(chǎng)
    
    4年之前，還是BP機(jī)生產(chǎn)商的徐生正面對(duì)BP機(jī)市場(chǎng)的衰敗。他在市場(chǎng)上買了韓國(guó)的MP3機(jī)，在他拆開這個(gè)看起來(lái)神秘的玩意兒之后，他發(fā)覺這和他做的BP機(jī)的電路復(fù)雜程度沒(méi)什么兩樣。幾乎沒(méi)有什么猶豫他就轉(zhuǎn)行成為MP3的生產(chǎn)商了。
    
    這是一個(gè)典型的游擊者的戰(zhàn)場(chǎng)。韓國(guó)企業(yè)Saehan(世韓，1995年從三星分離出來(lái))在1998年推出第一臺(tái)MP3播放器Mpman，2000年MP3開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。與其它隨身播放器相比，MP3這種以“主IC+閃存方式”制作的播放器在有著良好音質(zhì)的同時(shí)，還具備了近乎完美的體積和抗震性。最主要的是，由于MP3播放器的特殊性，不用支付專利費(fèi)，也沒(méi)有復(fù)雜的光、磁、機(jī)、電復(fù)合生產(chǎn)的要求，技術(shù)門檻低，量產(chǎn)容易。而且，在中國(guó)，MP3歌曲內(nèi)容幾乎全部以免費(fèi)的形式供應(yīng)。
    
    這給了深圳和東莞對(duì)接MP3的絕好機(jī)會(huì)。這里擁有全國(guó)最大的電子元器件市場(chǎng)，一批市場(chǎng)先行者很早就開始做MP3的核心部件閃存和主控芯片的貿(mào)易，MP3生產(chǎn)商只需“照單抓藥”，另外采購(gòu)晶振、片感、片阻、耳機(jī)等等，加在一起不到20個(gè)元器件，然后找到市場(chǎng)上暢銷MP3模具生產(chǎn)商提供公模，經(jīng)過(guò)焊接、組裝工藝，MP3就可以出廠了。
    
    “2001年，市場(chǎng)上韓國(guó)MP3市價(jià)在2000元以上，我們的產(chǎn)品推出就比市場(chǎng)價(jià)低一半，迅速打開了市場(chǎng)�！毙焐f(shuō)，在2001年一臺(tái)MP3最高可以賺200-300塊。
    
    而徐生當(dāng)年的投入大約是10萬(wàn)塊錢，他最大的一個(gè)廠是兩套打通的三室一廳。
    
    投資者正是在這個(gè)時(shí)候蜂擁而入的。僅在2002年前后，華南就涌現(xiàn)出了數(shù)百家像徐生的工廠那樣的MP3加工廠，集中了中國(guó)80%以上的MP3產(chǎn)能。
    
    游戲規(guī)則開始改變了。2002年的時(shí)候，徐生們每賣一臺(tái)MP3還能賺80塊到90塊，到了2004年，平均只有30-40塊錢的利潤(rùn)。“現(xiàn)在利潤(rùn)高過(guò)10塊就有人搶�！毙焐f(shuō)。
    
    這讓樊文建想到了DVD。這位新科公司的新聞發(fā)言人說(shuō)，一臺(tái)好的DVD機(jī)在國(guó)外的零售價(jià)大約270美元，而在中國(guó)國(guó)內(nèi)，一些雜牌產(chǎn)品也就200-300元一臺(tái)。DVD在好的時(shí)候毛利率能達(dá)到30%，但是現(xiàn)在，企業(yè)從DVD本身上根本沒(méi)有什么利潤(rùn)可賺，如果還能賺到錢的話，就是通過(guò)一些周邊產(chǎn)品增加了一點(diǎn)點(diǎn)利潤(rùn)而已。
    
    MP3的中小企業(yè)主們現(xiàn)在的感受和當(dāng)年那些DVD廠商或許一樣。“10幾塊錢的利潤(rùn)是無(wú)法做MP3的”。深圳天健工業(yè)區(qū)的一家MP3工廠主說(shuō)，MP3存在售后服務(wù)問(wèn)題，而絕大部分企業(yè)生產(chǎn)的MP3工藝相當(dāng)粗糙，返修率也就相當(dāng)高，如果有一次返修，十幾塊的利潤(rùn)就沒(méi)有了。
    
    深圳寶安區(qū)的一家MP3工廠主認(rèn)為，大量以游擊戰(zhàn)思維進(jìn)入的投資者把MP3行業(yè)做爛了。
    
    產(chǎn)業(yè)輪回宿命
    
    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年以來(lái)，集中在深圳、廣州和東莞的中小MP3廠家已有200多家倒閉。為什么MP3制造行業(yè)躲不過(guò)“快速成長(zhǎng)，繼而快速衰敗”的產(chǎn)業(yè)輪回宿命？
    
    一位MP3工廠主表示，大家都是“雜牌”，沒(méi)有人愿意掏錢做品牌，另外，也沒(méi)有人愿意投錢做技術(shù)研發(fā)。按照他的說(shuō)法，即便是在外觀設(shè)計(jì)上，也是仿造市場(chǎng)上的暢銷款式，更多的是同質(zhì)化的產(chǎn)品，當(dāng)然就只能比誰(shuí)的價(jià)格低了。
    
    七