當(dāng)前煙草行業(yè)正直面國(guó)際煙草巨頭的直接競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，為更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，中國(guó)amdc公司針對(duì)項(xiàng)目：其中的煙廠控制系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以煙廠信息自動(dòng)化管理規(guī)劃為主線；以生產(chǎn)檢測(cè)指揮管理中心監(jiān)控和以不同的生產(chǎn)配套設(shè)施動(dòng)力環(huán)境集中監(jiān)控及重要生產(chǎn)崗位安全，火災(zāi)消防報(bào)警等不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)層次（接入網(wǎng)絡(luò)的各不同子系統(tǒng)）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和相應(yīng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件及計(jì)算機(jī)和通訊網(wǎng)絡(luò)為設(shè)計(jì)范圍；透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)控制柜和分布式i/o的控制設(shè)備，對(duì)工廠生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)測(cè)和控制，故障報(bào)警、數(shù)據(jù)采集和分析、記錄和打印報(bào)表；對(duì)各個(gè)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)配套庫(kù)房物料、成品庫(kù)進(jìn)出的輸送、儲(chǔ)存進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)度管理和查詢(xún)分析配送管理；提供一流的技術(shù)和建設(shè)一流的煙廠的信息化管理方案設(shè)計(jì)，方案針對(duì)對(duì)傳統(tǒng)的管理體制、組織機(jī)構(gòu)在一系列的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)密組合前提下、保證生產(chǎn)效率、以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為建設(shè)目標(biāo)、以信息技術(shù)為支撐點(diǎn)，以信息化為突破口，建設(shè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，對(duì)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)。提出了一種具有靈活性與擴(kuò)展性的分步建設(shè)分步實(shí)施的信息化管理系統(tǒng)模型。

總體原則和建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)信息化管理系統(tǒng)是包括整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)測(cè)管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理全過(guò)程的一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。因此，基層企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)配合集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要為導(dǎo)向，以建設(shè)和完善信息技術(shù)支撐管理體系為目標(biāo)。各種信息集成的重要作用體現(xiàn)在為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)，提升工作效率并降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的聯(lián)系。

信息系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)遵循以下一些原則：

1、信息化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持總體規(guī)劃的同時(shí)兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，起點(diǎn)要高

2、強(qiáng)調(diào)物流、資金和信息流的統(tǒng)一，規(guī)劃時(shí)避免信息孤島

3、采用總體規(guī)劃、分步實(shí)施策略，從局部先突破，再逐步推廣

4、應(yīng)用結(jié)構(gòu)層次化，適應(yīng)分級(jí)管理的運(yùn)作需要。解決方案模塊化，適應(yīng)分布式的管理運(yùn)作需要

同時(shí)，信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)以下述目標(biāo)為中心展開(kāi)：

1、建立閉環(huán)業(yè)務(wù)操作流程，引入最先進(jìn)的管理思想和方法，減少管理環(huán)節(jié)，降低成本提高效益

2、建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，使信息實(shí)時(shí)、高效地流通

3、建立決策支持系統(tǒng)及在線信息處理系統(tǒng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)做出各項(xiàng)決策

4、支持企業(yè)銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)一體化的經(jīng)營(yíng)模式，滿(mǎn)足企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的需要

煙廠工業(yè)集團(tuán)總體信息化模型

煙廠工業(yè)集團(tuán)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)是建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)，做到物流、信息流、價(jià)值流的互通和集成，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的高度集成。針對(duì)整個(gè)煙廠工業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的管理層次和業(yè)務(wù)需要，可將整個(gè)信息系統(tǒng)劃分為生產(chǎn)自動(dòng)控制層、生產(chǎn)指揮調(diào)度層、工廠經(jīng)營(yíng)管理層、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理層。通過(guò)相應(yīng)的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，各層信息系統(tǒng)的目標(biāo)、功能以及定位明確、清晰，同時(shí)各層信息系統(tǒng)之間高度集成。

目前，卷煙廠的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)可分為相對(duì)不變和經(jīng)常變化兩種類(lèi)型，相對(duì)不變的工業(yè)控制和生產(chǎn)調(diào)度構(gòu)成信息系統(tǒng)的底層和中間層，經(jīng)常變化的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程構(gòu)成整個(gè)系統(tǒng)的第三層。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（erp）可以成為第四層。如果有更多的管理層次，也可如此疊加。該系統(tǒng)很好地解決了系統(tǒng)中變與不變的辯證關(guān)系，可多層疊加的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具有良好的擴(kuò)展性，可以適應(yīng)業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)不斷變化的需要。

卷煙工廠層次的信息系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)卷煙工廠層次的建設(shè)重點(diǎn)是提高生產(chǎn)執(zhí)行和快速反應(yīng)能力，降低制造成本，其信息系統(tǒng)基本模型為三層架構(gòu)（見(jiàn)圖1）：底層為工廠自動(dòng)控制系統(tǒng)（fa），中間層為生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（mes），最上面為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。具體組成如下：在生產(chǎn)工廠建設(shè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，增強(qiáng)部門(mén)之間信息交換和與工業(yè)集團(tuán)公司之間的信息溝通；建設(shè)生產(chǎn)自動(dòng)化子系統(tǒng)，提高設(shè)備利用率，縮短產(chǎn)品制造周期，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；建設(shè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，把工廠級(jí)和車(chē)間級(jí)的信息系統(tǒng)連接在一起，通過(guò)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，銜接上下層，指揮、控制、調(diào)度、管理、監(jiān)視和監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程；建設(shè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，在工廠內(nèi)部建立起全面的數(shù)據(jù)分析、決策支持體系，充分優(yōu)化利用生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、采購(gòu)、物流和生產(chǎn)集成的業(yè)務(wù)運(yùn)作，正確下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

煙廠工業(yè)集團(tuán)層次的信息系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)整個(gè)煙廠工業(yè)集團(tuán)主業(yè)的管理組織架構(gòu)原則上可以按照五條線運(yùn)作：制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和行政管理，從管理上實(shí)現(xiàn)高度集成并進(jìn)行各條線之間的單獨(dú)核算。集團(tuán)的副業(yè)可借用事業(yè)部形式成立單獨(dú)的子公司，財(cái)務(wù)采用委派制。這樣，整個(gè)集團(tuán)層次的信息化建設(shè)可以滿(mǎn)足整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)作、分