2月16日，戴爾公司發(fā)布的第四季度財報顯示，在截至1月28日的這一財季，戴爾的凈利潤為9.27億美元，比去年同期的凈利潤3.34億美元增長177%；每股收益為48美分，去年同期每股收益為17美分。不計入一次性項目，戴爾第四季度每股收益53美分，這一業(yè)績超出分析師預期，此前分析師預期戴爾第四季度平均每股收益為37美分。

　　　戴爾創(chuàng)始人兼CEO邁克爾·戴爾復出四年來，雖然做了一系列動作，還未能從惠普手中奪回PC老大的寶座，不過其全球“二哥”的地位也不容小覷。

　　但讓業(yè)內(nèi)人士震驚的是，邁克爾·戴爾在該公司分析師會上宣稱，PC目前只占到公司毛利率的三分之一，公司的重心的確已經(jīng)從PC轉(zhuǎn)移到其他領域。此事讓業(yè)內(nèi)不得不聯(lián)想到，難道戴爾的PC業(yè)務將要走IBM的路子？

　　重心已不再是PC

　　　　有消息稱，戴爾整個電話會議的重點在于說明該公司已經(jīng)脫離了低利潤的PC業(yè)務。戴爾CFO布萊恩·格萊登(Brian Gladden)進一步透露，為了保護利潤，該公司第四季度削減了部分消費PC市場份額。

　　而邁克爾·戴爾也表示，通過改進供應鏈、削減低利潤率的產(chǎn)品以及對服務等高增長領域的投資，戴爾去年的業(yè)務更加健康。他對分析師稱，今年將利用這種健康而強勁的地位更為積極地向服務和解決方案公司加速轉(zhuǎn)型。

　　“事實上現(xiàn)在各PC廠商都在面臨轉(zhuǎn)型的問題，一方面現(xiàn)在PC市場增速趨穩(wěn)，競爭不如以前激烈，另一方面現(xiàn)在的業(yè)態(tài)是PC廠商不單單是做PC，還需要應用完善綜合能力，鞏固市場地位�！盜DC中國計算機系統(tǒng)研究部主管經(jīng)理王吉平2月17日對《華夏時報》記者分析。

　　目前，戴爾不僅與惠普老大距離較遠，同時更為尷尬的是兩家中國企業(yè)宏碁與聯(lián)想?yún)s還在不斷逼近。而值得注意的是聯(lián)想今年1月27日更與日本NEC公司成立合資公司，共同組建日本市場上最大的個人電腦集團。

    北京時間2月16日，邁克爾·戴爾對外介紹戴爾公司現(xiàn)狀時稱：“所以從這一點來看，公司的重心的確已經(jīng)從PC轉(zhuǎn)移到其他領域，PC目前只占到公司毛利率的三分之一�！睋�(jù)悉，這是邁克爾·戴爾在該公司第四財季分析師電話會議上作出的表述。

　　有數(shù)據(jù)顯示，目前NEC的全球市場份額接近1%，顯然這又使得聯(lián)想的全球市場份額達到11.4%左右。而宏碁在收購美國第四大PC廠商Gateway后，去年又接手了中國國內(nèi)第二PC品牌——方正電腦。這些對戴爾來說，顯然都不是利好消息。

　　轉(zhuǎn)型的下一個方向

　　　　戴爾亞太及日本地區(qū)總裁保羅·亨利·弗蘭德透露，戴爾中國過去一個季度整體業(yè)績同比增長21%，“中國主要的成長動力來自戴爾中國公共事業(yè)部，該部門業(yè)績同比增長43%�！�

　　對于戴爾第四財季的財報，市場主要觀點認為，戴爾公司的考慮重點現(xiàn)在更強調(diào)利潤的增長。該財季凈利潤同比增長177%，營收僅增長5%。不過美國資本市場對于戴爾的財報顯得不給力，在戴爾財報公布當日，戴爾股價在納斯達克常規(guī)交易中下跌0.18美元，報收于13.91美元，跌1.28%。而在盤后交易中，戴爾股價再度下跌0.04美元，至13.88美元，跌幅為0.25%。據(jù)悉過去52周，戴爾最高價為17.52美元，最低價為11.34美元。

　　事實上，對于戴爾公司在資本市場上的表現(xiàn)，邁克爾·戴爾也在想辦法扭轉(zhuǎn)。2010年6月他曾表示，可能會將戴爾公司私有化，即通過回購使公司退市。2010年12月，邁克爾·戴爾還曾以1億美元購買了該公司740萬股股票，當時創(chuàng)下了他近五年來的最大一日收購紀錄，據(jù)悉，邁克爾·戴爾家族現(xiàn)共持有該公司約13.6%的股份。

　　而布萊恩·格萊登2月16日最新的表態(tài)是無意私有化，顯然戴爾公司的私有化問題，目前戴爾高層暫不考慮，不過以PC得名的戴爾公司下一步如何走則顯得十分重要。

　　邁克爾·戴爾已經(jīng)明確表示該公司的重心已經(jīng)從PC轉(zhuǎn)移到其他領域，來自服務器、存儲器、網(wǎng)絡、服務等業(yè)務的毛利率占到約三分之二。但是在如此多的業(yè)務中，究竟哪塊會是突出的、如PC那般明確的主打業(yè)務，其并沒有明確指出。

　　同時，從老對手IBM與惠普近年的動作來看，IBM早在2004年就將PC業(yè)務轉(zhuǎn)售給聯(lián)想集團，而惠普則在2008年以高達139億美元收購了IT服務的領軍企業(yè)EDS公司。

　　不過對于在PC領域盤踞多年的戴爾來說，這個轉(zhuǎn)型也并非易事，當然究竟戴爾是否要按照這個方向走還需要看邁克爾· 戴爾的進一步動作。

   “轉(zhuǎn)型的方向有很多，這個很難講�！蓖跫浇邮鼙緢笥浾卟稍L時的觀點有一定代表性。而也有觀點推測，或許服務會是戴爾替代PC的下一個突出業(yè)務，其理由是2009年9月21日，戴爾以約39億美元收購了美國知名的IT服務商——佩羅系統(tǒng)公司(Perot Systems)，這也是戴爾歷史上最大規(guī)模的收購。據(jù)悉，目前佩羅系統(tǒng)公司是全球信息技術(shù)服務和業(yè)務解決方案供應商。