在工程竣工決算時(shí)，審核EP1C6Q240C7N人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對于未按圖樣要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用。凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算。在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，造價(jià)管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及程序的準(zhǔn)確性，并應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況分析計(jì)算。

   LED照明工程的造價(jià)管理工作涉及許多單位、部門，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。既需要政府的調(diào)控、引導(dǎo)，也需要機(jī)構(gòu)、企業(yè)及各個(gè)造價(jià)人員的共同努力，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)。讓LED照明工程建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始的整個(gè)過程都處于受控狀態(tài)，從而實(shí)行合理有效地管理工程建設(shè)，控制建設(shè)工程的造價(jià)。

   LED照明工程造價(jià)控制需要進(jìn)行全過裎、全方位的管理和控制，只有加強(qiáng)對每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和審查，通過控制來發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，促使投資管理的不斷完善，才可提高投資效果。投資管理中應(yīng)充分發(fā)揮激勵(lì)和約束兩種機(jī)制的

功能，并不斷進(jìn)行投資管理體制的改革，實(shí)行LED照明工程的法人管理制度，改革現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)模式，實(shí)行量價(jià)分離，形成以量為主的企業(yè)定額系統(tǒng)，建立以市場定價(jià)的價(jià)格機(jī)制。

   工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，工程造價(jià)的管理工作應(yīng)始終應(yīng)貫穿于工程的全過程。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，要充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。LED照明工程的造價(jià)控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，只有不斷加強(qiáng)對每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和審查，強(qiáng)調(diào)以人為本的設(shè)計(jì)理念，深化LED照明工程工程造