通過制定施工組織設(shè)計(jì)、EP1K100FC256-2N專項(xiàng)安全技術(shù)、安全施工方案，并執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書，對重點(diǎn)部位和重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行活動制定相應(yīng)的控制程序和措施，并對其進(jìn)行有效管理。編制環(huán)境管理方案，根據(jù)危險(xiǎn)源辨識和環(huán)境因素識別所列入的重點(diǎn)部位和重要環(huán)境因素進(jìn)行管理，對作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行交底并形成記錄。

   嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和單位制定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例、規(guī)定、制度及怍業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范安全管理及與重要環(huán)境因素相關(guān)活動及過程。組織施工人員通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，理解和掌握工作程序、工作方法。

   必須嚴(yán)格地按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對工程項(xiàng)目管理和生產(chǎn)活動全過程中可能導(dǎo)致事故和環(huán)境災(zāi)害發(fā)生的常規(guī)管理活動制定程序化的規(guī)定，以有效地控制安全事故和削減施工活動中產(chǎn)生的環(huán)境污染，同時(shí)確保施工符合國家及地方的安全、環(huán)境管理要求。

   技術(shù)管理措施

   認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)方針、政策、規(guī)范規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)定和管理制度。建立由項(xiàng)目責(zé)任人主管，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，包括施工工長、施工員、質(zhì)檢員、資料員、班組長的技術(shù)管理體系，并以開展技術(shù)工作。

   嚴(yán)格按照有關(guān)文件要求收集整編技術(shù)文件。技術(shù)文件整編要及時(shí)、認(rèn)真、清楚，并要真實(shí)填寫，簽字完整。各專業(yè)技術(shù)資料要做到與工程同步，技術(shù)資料收集整理分工要責(zé)任到人。技術(shù)資料移交一定要及時(shí)，并要辦理移交手續(xù)。

   接到圖樣后，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行圖樣會審，并做好會審記錄。技術(shù)人員編制的本工程施工方案，應(yīng)做到科學(xué)、正確并有針對性。在施工過程中，技術(shù)管理人員要熟悉施工方案、技術(shù)措施，跟隨施工班組進(jìn)行檢查、監(jiān)替并指導(dǎo)施工，保證按施工工藝、施工程序進(jìn)行施工。

   根據(jù)施工進(jìn)度分段進(jìn)行隱蔽工程檢查，并對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)檢，由技術(shù)人員組織質(zhì)檢員、監(jiān)理、工長、班長參加，對上道工序的施工進(jìn)行檢查合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。

   技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制本工程的材料計(jì)劃，計(jì)劃編制要準(zhǔn)確及時(shí)，以保證施工的順利進(jìn)行。進(jìn)場材料要由材料員組織驗(yàn)收，并按程序向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)審，合格后方可使用。對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，若發(fā)生變更應(yīng)及時(shí)調(diào)整方案，采取相應(yīng)措施。