營銷I作質(zhì)量是衡量供電企業(yè)電力營銷管理水平的重要標志,是供電企業(yè)經(jīng)營成果、 OB2281AMP服務質(zhì)量的綜合體現(xiàn)。近年來,電力營銷工作通過企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化建設(shè),營銷管理體制逐步健全,營銷管理工作經(jīng)驗總結(jié)日益豐富。但員工營銷基礎(chǔ)工作熟練程度有待加強,基礎(chǔ)管理水平有待提高。員工的崗位責任心和對企業(yè)忠誠度,對企業(yè)營銷工作質(zhì)量好壞也至關(guān)重要。目前,還存在部分供電企業(yè)對營銷工作質(zhì)量要求不高、管理無序、多口對外、有章不循、缺少監(jiān)督、內(nèi)部職責不明、業(yè)務關(guān)系不順、欠費情況不清、考核工作不嚴、獎懲制度不兌現(xiàn),暴露了營業(yè)報裝、營銷管理、電能計量和抄表收費等方面的大量漏

洞,電量、電費方面的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象相當普遍,營銷工作責事故時有發(fā)生,給企業(yè)造成經(jīng)濟損失,影響了供電企業(yè)的形象。因此,加強電力營銷管理水平,加大監(jiān)督力度,全面開展電力營銷稽查工作,是供電企業(yè)有效防范經(jīng)營風險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有力措施。