措施可以從以下方面作延伸和探討:P0080SALRP

   (1)實(shí)行流程核定(是否追補(bǔ))審批制度,通過內(nèi)聯(lián)單或傳票形式,經(jīng)計(jì)量班長(zhǎng)到部門負(fù)責(zé)人逐層審批,不利因素就是增加工作量。

   (2)公司報(bào)表已經(jīng)取消考核電表故障率的指標(biāo),這促使各單位所有換表流程必須走追補(bǔ)流程,針對(duì)部分電表故障,如表殼開裂(排除人為因素)、端子表面碳化、顯示玻璃積水(或煽油)等不需追補(bǔ)的情況,必須在流程上注明,上傳圖片留存,經(jīng)審批后才豁免追補(bǔ):跤薹經(jīng)驗(yàn)后示∷

   (1)本案例是年度電力營銷經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損異常,異常原因?yàn)闊砬?/span>未及時(shí)對(duì)電量進(jìn)行追補(bǔ),深入稽查查出抄表與計(jì)量中存在的不規(guī)范行為。

   (2)問題產(chǎn)生的根源為部分營銷人員責(zé)任心不強(qiáng),規(guī)范意識(shí)不夠,對(duì)工作中的異�，F(xiàn)象視而不見或想蒙混過關(guān)。