國產(chǎn)手機倒下了 國產(chǎn)MP3的冬天也要來臨了嗎?
發(fā)布時間:2007/8/15 0:00:00 訪問次數(shù):457
今年有一個事件值得所有的中國mp3廠商注意,不是oppo的出現(xiàn),不是菲利普芯片方案在國產(chǎn)廠商的普及,不是創(chuàng)新推出自有解碼芯片,不是sony抗不住加入mp3戰(zhàn)團,不是蘋果自貶身價推出"舒服",而是,發(fā)生在曾經(jīng)讓國產(chǎn)廠商輝煌無限的手機制造領(lǐng)域。一個巨人倒下了,就因為區(qū)區(qū)2000萬,南方高科,這個所屬廣州市的國有高科技企業(yè),在手機市場的嚴(yán)冬,終于倒下了。在其倒下之前,已經(jīng)有了先烈,深圳的科建,南京的熊貓易美。一出出好戲接連上演,這場風(fēng)暴波及了整個中國手機產(chǎn)業(yè),手機銷量老大波導(dǎo)也不能幸免,連續(xù)幾次調(diào)低盈利預(yù)期,直接出現(xiàn)虧損。
有人指出,國產(chǎn)手機廠商的集體潰敗,在于內(nèi)耗與缺乏核心競爭力,去年以前國產(chǎn)廠商憑借價格與渠道獲得輝煌成就,但是,國外巨頭渠道逐漸完善之后,不到一年的時間,國產(chǎn)廠商就集體潰敗,市場份額不斷減小,庫存繼續(xù)增加,利潤迅速下降。以前,國內(nèi)廠商把渠道與價格,當(dāng)作自己的核心競爭力,一旦國外巨頭復(fù)制國內(nèi)廠商的做法,憑借自己雄厚的資本,規(guī)模優(yōu)勢,就可以一步步把國內(nèi)廠商逼上死胡同。
國產(chǎn)廠商的集體潰敗,錯就錯在誤解了自己的"核心競爭力",其實,無論市場變化如何,只要把產(chǎn)品做好,讓自己的產(chǎn)品在市場上保持競爭力,就可以乘風(fēng)破浪了。不過,國內(nèi)廠商就是忽視了這一點。少有在產(chǎn)品的開發(fā)上下過苦工。沒有好的產(chǎn)品,再低的價格,再順暢的渠道,再巧妙的營銷,最終都是徒勞。因此,一個企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該是"富有競爭力的產(chǎn)品",不是渠道,更不是價格。
回到mp3領(lǐng)域,這種情況同樣出現(xiàn)。蘋果為什么能傲視群雄?是它的價格嗎?是它的渠道嗎?當(dāng)然不是,正是由于蘋果系列mp3獨一無二的設(shè)計,充滿人性化的操作性,優(yōu)越的性能,才讓其創(chuàng)造一個了銷售神話,讓蘋果咸魚翻生。直到今天,筆者還沒有看到市面有那款mp3產(chǎn)品能超越蘋果ipod的高度,蘋果產(chǎn)品的獨一無二,難以復(fù)制性,讓其立于不敗之地。
再看看如今的國產(chǎn)mp3廠商,除了價格戰(zhàn),就拿出什么好手段了,mp3的價格兩天一小降,三天一大降,降價幅度之巨,讓人咋舌。長此以往,不用多久,國內(nèi)的mp3廠商就會重滔手機廠商的覆轍,最后內(nèi)耗而死。
最近mp3市場價格動蕩,洋巨頭已經(jīng)開始復(fù)制國內(nèi)廠商的"核心競爭力",揮舞價格利劍,加入降價軍團。國內(nèi)廠商的產(chǎn)品斗不過人,又沒有價格優(yōu)勢,憑什么能贏?所以,只有把產(chǎn)品做好,才能規(guī)避風(fēng)險,才能挺下去。
怎樣才能把產(chǎn)品做好呢?首先得從自身尋找原因?纯船F(xiàn)在國內(nèi)廠商和國外廠商在產(chǎn)品上有什么差距吧
1。模具。其實,用眼就可以分辯出哪些是韓國mp3,哪些是國產(chǎn)mp3,國產(chǎn)mp3的一大特色就是"大禍飯",一個模具n個品牌用,搞得原來挺有個性的mp3變得毫無個性。這還不夠,mp3的外殼做工,簡直不敢恭維,粗糙程度讓人汗顏。
2。外形。國產(chǎn)mp3少有外形設(shè)計出色的產(chǎn)品,要么是模仿國外產(chǎn)品的造型,要么就是讓人覺得惡心?v觀國外產(chǎn)品,其外觀設(shè)計,雖談不上巧奪天工,但至少也讓人覺得時尚,看起來舒服。隨著mp3播放器同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,到了最后,區(qū)別一個mp3的好壞,可能已經(jīng)不是音質(zhì),不是芯片,不是功能,而是外觀。因為只有外觀才能讓mp3擁有自己最大的與眾不同,如果國產(chǎn)廠商不能在外觀上有所上進,將來必死無疑。
3。音質(zhì)。評價一個人,要從外表和內(nèi)涵去考慮。評價一個mp3產(chǎn)品,也同樣如此。mp3的外表就是其外觀。它的內(nèi)涵,當(dāng)然是音質(zhì)了。目前,國產(chǎn)廠商的mp3還沒有任何一款產(chǎn)品能能拿出來與韓系抗衡,就算是已經(jīng)處于死亡邊緣的國內(nèi)手機廠商,也不乏好的產(chǎn)品。這種情況,對于國內(nèi)的mp3廠商,無疑是一種諷刺,如果將來國產(chǎn)mp3在音質(zhì)上還是停留在現(xiàn)有水平,死亡日期也不遠了。
4。細節(jié)問題。國產(chǎn)mp3另外一個問題就是質(zhì)量令人堪憂,返修率相當(dāng)高,前段時間國內(nèi)著名mp3廠商某型號產(chǎn)品的匆匆召回,都讓人看到了國內(nèi)廠商的孱弱底子。一個好產(chǎn)品,要做到盡善盡美,出廠前就應(yīng)該解決所有問題,免得上市之后匆匆召回,不但增加企業(yè)成本,而且還搞壞了自己的名聲。
5。固件的深開發(fā)程度。同樣的3520芯片,iaudio能做出好產(chǎn)品,賣高價,同樣芯片方案的國產(chǎn)mp3卻不得不在一場場價格戰(zhàn)中持續(xù)降低身價。iaudio之所以有這樣的能力,除了出色的硬件設(shè)計外,對軟件的深度開發(fā),也是其致勝的原因。在固件的開發(fā)方面,除了幾個有實力的國內(nèi)廠商還值得一提外,其他的就不知如何評價了。
國內(nèi)手機市場的冬天到了,還能迎來春天嗎?國內(nèi)mp3市場已經(jīng)到了夏轉(zhuǎn)秋的季節(jié),國內(nèi)廠商再不想辦法提升自己的產(chǎn)
今年有一個事件值得所有的中國mp3廠商注意,不是oppo的出現(xiàn),不是菲利普芯片方案在國產(chǎn)廠商的普及,不是創(chuàng)新推出自有解碼芯片,不是sony抗不住加入mp3戰(zhàn)團,不是蘋果自貶身價推出"舒服",而是,發(fā)生在曾經(jīng)讓國產(chǎn)廠商輝煌無限的手機制造領(lǐng)域。一個巨人倒下了,就因為區(qū)區(qū)2000萬,南方高科,這個所屬廣州市的國有高科技企業(yè),在手機市場的嚴(yán)冬,終于倒下了。在其倒下之前,已經(jīng)有了先烈,深圳的科建,南京的熊貓易美。一出出好戲接連上演,這場風(fēng)暴波及了整個中國手機產(chǎn)業(yè),手機銷量老大波導(dǎo)也不能幸免,連續(xù)幾次調(diào)低盈利預(yù)期,直接出現(xiàn)虧損。
有人指出,國產(chǎn)手機廠商的集體潰敗,在于內(nèi)耗與缺乏核心競爭力,去年以前國產(chǎn)廠商憑借價格與渠道獲得輝煌成就,但是,國外巨頭渠道逐漸完善之后,不到一年的時間,國產(chǎn)廠商就集體潰敗,市場份額不斷減小,庫存繼續(xù)增加,利潤迅速下降。以前,國內(nèi)廠商把渠道與價格,當(dāng)作自己的核心競爭力,一旦國外巨頭復(fù)制國內(nèi)廠商的做法,憑借自己雄厚的資本,規(guī)模優(yōu)勢,就可以一步步把國內(nèi)廠商逼上死胡同。
國產(chǎn)廠商的集體潰敗,錯就錯在誤解了自己的"核心競爭力",其實,無論市場變化如何,只要把產(chǎn)品做好,讓自己的產(chǎn)品在市場上保持競爭力,就可以乘風(fēng)破浪了。不過,國內(nèi)廠商就是忽視了這一點。少有在產(chǎn)品的開發(fā)上下過苦工。沒有好的產(chǎn)品,再低的價格,再順暢的渠道,再巧妙的營銷,最終都是徒勞。因此,一個企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該是"富有競爭力的產(chǎn)品",不是渠道,更不是價格。
回到mp3領(lǐng)域,這種情況同樣出現(xiàn)。蘋果為什么能傲視群雄?是它的價格嗎?是它的渠道嗎?當(dāng)然不是,正是由于蘋果系列mp3獨一無二的設(shè)計,充滿人性化的操作性,優(yōu)越的性能,才讓其創(chuàng)造一個了銷售神話,讓蘋果咸魚翻生。直到今天,筆者還沒有看到市面有那款mp3產(chǎn)品能超越蘋果ipod的高度,蘋果產(chǎn)品的獨一無二,難以復(fù)制性,讓其立于不敗之地。
再看看如今的國產(chǎn)mp3廠商,除了價格戰(zhàn),就拿出什么好手段了,mp3的價格兩天一小降,三天一大降,降價幅度之巨,讓人咋舌。長此以往,不用多久,國內(nèi)的mp3廠商就會重滔手機廠商的覆轍,最后內(nèi)耗而死。
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國內(nèi)手機市場的冬天到了,還能迎來春天嗎?國內(nèi)mp3市場已經(jīng)到了夏轉(zhuǎn)秋的季節(jié),國內(nèi)廠商再不想辦法提升自己的產(chǎn)
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