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百思買(mǎi)重心轉(zhuǎn)投五星電器

發(fā)布時(shí)間:2011/2/25 9:40:33 訪問(wèn)次數(shù):798

略,關(guān)閉在中國(guó)市場(chǎng)的全部自有品牌門(mén)店以及位于上海的零售總部,將其中國(guó)的零售業(yè)務(wù)整合到旗下全資子公司五星電器中。百思買(mǎi)全球執(zhí)行副總裁兼亞太區(qū)總裁唐思杰坦言,百思買(mǎi)的開(kāi)店模式并不適合中國(guó)市場(chǎng)。

  ● 澄清:是關(guān)閉自有品牌門(mén)店并非退出中國(guó)市場(chǎng)

  周二上午,百思買(mǎi)官方網(wǎng)站正式宣布,即日起關(guān)閉在華9家零售自有品牌門(mén)店,同時(shí)關(guān)閉其在上海的中國(guó)零售總部,并宣布解散全體員工。根據(jù)百思買(mǎi)的官方消息,其中4家門(mén)店將在2月24日至3月24日重開(kāi)一個(gè)月,以解決消費(fèi)者的相關(guān)退款事宜。

  百思買(mǎi)方面強(qiáng)調(diào),這并不是退出中國(guó)市場(chǎng)。根據(jù)百思買(mǎi)中國(guó)公司新聞發(fā)言人的介紹,百思買(mǎi)此前在國(guó)內(nèi)共有三項(xiàng)業(yè)務(wù),自有零售門(mén)店,全資控股的江蘇五星電器公司,以及百思買(mǎi)全球購(gòu)買(mǎi)中心,此次戰(zhàn)略調(diào)整所關(guān)閉的只是百思買(mǎi)自有品牌零售門(mén)店,百思買(mǎi)所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及設(shè)備將整合到旗下五星電器品牌中。

  根據(jù)最新公布的發(fā)展規(guī)劃,2011年五星計(jì)劃開(kāi)設(shè)40至50家新店,這將會(huì)使百思買(mǎi)控股的五星電器門(mén)店在2012財(cái)年達(dá)到 210家左右。目前,五星電器共有168家門(mén)店,主要分布在江蘇、浙江、安徽、山東、河南、四川、云南7個(gè)省份。王健表示,在現(xiàn)有省份做到區(qū)域領(lǐng)先后,五星電器將進(jìn)入新的省份。除了自建門(mén)店外,不排除通過(guò)并購(gòu)其他地方家電連鎖來(lái)進(jìn)入新的區(qū)域。

  ●兩難:是“加入價(jià)格戰(zhàn)”還是“保持高端形象”

  百思買(mǎi)于2006年5年通過(guò)斥資1.8億美元收購(gòu)了當(dāng)時(shí)位居中國(guó)家電連鎖第四名的五星電器,正式進(jìn)軍中國(guó)家電零售業(yè)。但之后的時(shí)間里,百思買(mǎi)的發(fā)展之路走得并不順利。5年來(lái),百思買(mǎi)在中國(guó)換了三任掌門(mén)人,僅開(kāi)出9家門(mén)店,6家位于上海,杭州和蘇州各有1家,此外在北京市場(chǎng)還有 1家以“店中店”形式開(kāi)出的門(mén)店。不僅是百思買(mǎi),被百思買(mǎi)并入的五星電器,也因?yàn)榕c百思買(mǎi)模式存在沖突,被收購(gòu)之后陷入低潮,4年內(nèi)僅新開(kāi)30家門(mén)店,這個(gè)數(shù)字不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期新開(kāi)門(mén)店數(shù)的1/10。

  業(yè)界普遍認(rèn)為,水土不服,找不到盈利模式,是百思買(mǎi)的問(wèn)題所在。百思買(mǎi)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,仍采取其在海外“自行買(mǎi)斷商品進(jìn)行運(yùn)作”的模式,而包括蘇寧、國(guó)美、五星電器在內(nèi)的國(guó)內(nèi)家電零售連鎖企業(yè)均采取的向供應(yīng)商提供租賃場(chǎng)地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。百思買(mǎi)的模式雖然提供了較好的消費(fèi)體驗(yàn),但前期投入較大,門(mén)店租金、裝修費(fèi)用、促銷(xiāo)員人力成本等不像本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣轉(zhuǎn)嫁給供貨商,承擔(dān)更大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也必然需要更高的利潤(rùn)來(lái)支撐。此外,極少的門(mén)店數(shù)量,也無(wú)法形成有效的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

  易觀商業(yè)解決方案公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)陳燦認(rèn)為,百思買(mǎi)一直在“加入價(jià)格戰(zhàn)”和“保持高端形象”間苦苦掙扎,而且兩頭不討好,既切斷了供應(yīng)商的“終端渠道”,也沒(méi)有滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于“低價(jià)”的需求。在當(dāng)天的新聞發(fā)布會(huì)上,唐思杰也坦言百思買(mǎi)需要反思,這種體驗(yàn)式消費(fèi)的大店模式是否真的適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng),而且他同時(shí)也指出,由于百思買(mǎi)中國(guó)的大部分決策和操作都來(lái)自全球總部的指示,大型跨國(guó)公司管理上的缺陷,使得百思買(mǎi)中國(guó)和五星電器都處于十分尷尬的地位。

 百思買(mǎi)亞洲區(qū)總裁唐思杰稱(chēng),關(guān)閉百思買(mǎi)在中國(guó)內(nèi)地的門(mén)店是一個(gè)非常艱難的決定,但百思買(mǎi)對(duì)自己的商業(yè)戰(zhàn)略非常有信心,并且將始終致力于服務(wù)中國(guó)市場(chǎng),大力發(fā)展五星電器。在周二下午的新聞發(fā)布會(huì)上,百思買(mǎi)同時(shí)宣布了五星電器新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。五星電器創(chuàng)始人之一的王健被任命為百思買(mǎi)全球副總裁、五星電器首席執(zhí)行官

 

 作為首家進(jìn)入中國(guó)的外資家電零售巨頭,到如今品牌退出中國(guó)市場(chǎng)的慘淡局面,也給后來(lái)者山田電機(jī)、萬(wàn)得城等敲響了警鐘,同為外來(lái)資本,同樣面對(duì)本土的強(qiáng)大對(duì)手蘇寧和國(guó)美,事實(shí)證明,將國(guó)外市場(chǎng)成功的一套照搬到中國(guó)市場(chǎng)顯然不可行。如何適應(yīng)并扎根中國(guó)市場(chǎng),是擺在山田電機(jī)、萬(wàn)得城面前最緊要的問(wèn)題。

略,關(guān)閉在中國(guó)市場(chǎng)的全部自有品牌門(mén)店以及位于上海的零售總部,將其中國(guó)的零售業(yè)務(wù)整合到旗下全資子公司五星電器中。百思買(mǎi)全球執(zhí)行副總裁兼亞太區(qū)總裁唐思杰坦言,百思買(mǎi)的開(kāi)店模式并不適合中國(guó)市場(chǎng)。

  ● 澄清:是關(guān)閉自有品牌門(mén)店并非退出中國(guó)市場(chǎng)

  周二上午,百思買(mǎi)官方網(wǎng)站正式宣布,即日起關(guān)閉在華9家零售自有品牌門(mén)店,同時(shí)關(guān)閉其在上海的中國(guó)零售總部,并宣布解散全體員工。根據(jù)百思買(mǎi)的官方消息,其中4家門(mén)店將在2月24日至3月24日重開(kāi)一個(gè)月,以解決消費(fèi)者的相關(guān)退款事宜。

  百思買(mǎi)方面強(qiáng)調(diào),這并不是退出中國(guó)市場(chǎng)。根據(jù)百思買(mǎi)中國(guó)公司新聞發(fā)言人的介紹,百思買(mǎi)此前在國(guó)內(nèi)共有三項(xiàng)業(yè)務(wù),自有零售門(mén)店,全資控股的江蘇五星電器公司,以及百思買(mǎi)全球購(gòu)買(mǎi)中心,此次戰(zhàn)略調(diào)整所關(guān)閉的只是百思買(mǎi)自有品牌零售門(mén)店,百思買(mǎi)所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及設(shè)備將整合到旗下五星電器品牌中。

  根據(jù)最新公布的發(fā)展規(guī)劃,2011年五星計(jì)劃開(kāi)設(shè)40至50家新店,這將會(huì)使百思買(mǎi)控股的五星電器門(mén)店在2012財(cái)年達(dá)到 210家左右。目前,五星電器共有168家門(mén)店,主要分布在江蘇、浙江、安徽、山東、河南、四川、云南7個(gè)省份。王健表示,在現(xiàn)有省份做到區(qū)域領(lǐng)先后,五星電器將進(jìn)入新的省份。除了自建門(mén)店外,不排除通過(guò)并購(gòu)其他地方家電連鎖來(lái)進(jìn)入新的區(qū)域。

  ●兩難:是“加入價(jià)格戰(zhàn)”還是“保持高端形象”

  百思買(mǎi)于2006年5年通過(guò)斥資1.8億美元收購(gòu)了當(dāng)時(shí)位居中國(guó)家電連鎖第四名的五星電器,正式進(jìn)軍中國(guó)家電零售業(yè)。但之后的時(shí)間里,百思買(mǎi)的發(fā)展之路走得并不順利。5年來(lái),百思買(mǎi)在中國(guó)換了三任掌門(mén)人,僅開(kāi)出9家門(mén)店,6家位于上海,杭州和蘇州各有1家,此外在北京市場(chǎng)還有 1家以“店中店”形式開(kāi)出的門(mén)店。不僅是百思買(mǎi),被百思買(mǎi)并入的五星電器,也因?yàn)榕c百思買(mǎi)模式存在沖突,被收購(gòu)之后陷入低潮,4年內(nèi)僅新開(kāi)30家門(mén)店,這個(gè)數(shù)字不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期新開(kāi)門(mén)店數(shù)的1/10。

  業(yè)界普遍認(rèn)為,水土不服,找不到盈利模式,是百思買(mǎi)的問(wèn)題所在。百思買(mǎi)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,仍采取其在海外“自行買(mǎi)斷商品進(jìn)行運(yùn)作”的模式,而包括蘇寧、國(guó)美、五星電器在內(nèi)的國(guó)內(nèi)家電零售連鎖企業(yè)均采取的向供應(yīng)商提供租賃場(chǎng)地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。百思買(mǎi)的模式雖然提供了較好的消費(fèi)體驗(yàn),但前期投入較大,門(mén)店租金、裝修費(fèi)用、促銷(xiāo)員人力成本等不像本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣轉(zhuǎn)嫁給供貨商,承擔(dān)更大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也必然需要更高的利潤(rùn)來(lái)支撐。此外,極少的門(mén)店數(shù)量,也無(wú)法形成有效的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

  易觀商業(yè)解決方案公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)陳燦認(rèn)為,百思買(mǎi)一直在“加入價(jià)格戰(zhàn)”和“保持高端形象”間苦苦掙扎,而且兩頭不討好,既切斷了供應(yīng)商的“終端渠道”,也沒(méi)有滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于“低價(jià)”的需求。在當(dāng)天的新聞發(fā)布會(huì)上,唐思杰也坦言百思買(mǎi)需要反思,這種體驗(yàn)式消費(fèi)的大店模式是否真的適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng),而且他同時(shí)也指出,由于百思買(mǎi)中國(guó)的大部分決策和操作都來(lái)自全球總部的指示,大型跨國(guó)公司管理上的缺陷,使得百思買(mǎi)中國(guó)和五星電器都處于十分尷尬的地位。

 百思買(mǎi)亞洲區(qū)總裁唐思杰稱(chēng),關(guān)閉百思買(mǎi)在中國(guó)內(nèi)地的門(mén)店是一個(gè)非常艱難的決定,但百思買(mǎi)對(duì)自己的商業(yè)戰(zhàn)略非常有信心,并且將始終致力于服務(wù)中國(guó)市場(chǎng),大力發(fā)展五星電器。在周二下午的新聞發(fā)布會(huì)上,百思買(mǎi)同時(shí)宣布了五星電器新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。五星電器創(chuàng)始人之一的王健被任命為百思買(mǎi)全球副總裁、五星電器首席執(zhí)行官

 

 作為首家進(jìn)入中國(guó)的外資家電零售巨頭,到如今品牌退出中國(guó)市場(chǎng)的慘淡局面,也給后來(lái)者山田電機(jī)、萬(wàn)得城等敲響了警鐘,同為外來(lái)資本,同樣面對(duì)本土的強(qiáng)大對(duì)手蘇寧和國(guó)美,事實(shí)證明,將國(guó)外市場(chǎng)成功的一套照搬到中國(guó)市場(chǎng)顯然不可行。如何適應(yīng)并扎根中國(guó)市場(chǎng),是擺在山田電機(jī)、萬(wàn)得城面前最緊要的問(wèn)題。

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