為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取如下措施：

   ①做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，按施工準(zhǔn)備計(jì)劃，由專人逐項(xiàng)落實(shí)，EP1K100QI208-2N確保后期工作的高質(zhì)高效。開(kāi)工前認(rèn)真審查圖樣、深入現(xiàn)場(chǎng)、搞好調(diào)查研究，及時(shí)與各專業(yè)安裝單位進(jìn)行綜合圖樣會(huì)審及技術(shù)交底工作，努力將各工種之間的圖樣矛盾在事先解決。在總體部署下，與專業(yè)分包單位共同編制進(jìn)度合理、節(jié)點(diǎn)詳細(xì)的各工種施工進(jìn)度計(jì)劃。

   ②建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周召開(kāi)不少于兩次的工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日下午也應(yīng)召開(kāi)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題。結(jié)構(gòu)施工根據(jù)流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。

   ③不定期地對(duì)工程計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并在監(jiān)理工程師的主持下每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)前一段的各安裝單位進(jìn)行考核、協(xié)調(diào)，綜合布置下一階段的施工內(nèi)容和時(shí)間安排。

   ④工程必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)，安排好綜合計(jì)劃進(jìn)度，抓好施工準(zhǔn)備工作，應(yīng)密切配合插入，保證工程按期完成。避免停工、窩工損失。

   ⑤在施工過(guò)程中密切與各方的配合，在安裝工作密集部位，事先與其他安裝單位共同繪制綜合大樣圖，合理安排和布置各類管道及裝置。在施工工序安排上應(yīng)充分考虐各專業(yè)的需要，協(xié)調(diào)采取交叉作業(yè)等方式，確保整個(gè)安裝工程的順利實(shí)施。

   ⑥加強(qiáng)施工中每道環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，避免返工，加強(qiáng)物資管理，保證供應(yīng)充足、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、到位，杜絕因物資供應(yīng)不足導(dǎo)致的停工、誤工和返工。

   ⑦進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，及時(shí)完成施工方案的調(diào)整工作，使其更加符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。在此基礎(chǔ)上制定周施工計(jì)劃，以周施工計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)與土建等專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響施工計(jì)劃的實(shí)施。及時(shí)調(diào)整施工方案和編制總進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。

   ⑧對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證施工計(jì)劃的實(shí)施效果。

   ⑨首先從人員上做好準(zhǔn)備，從項(xiàng)目經(jīng)理到工程技術(shù)人員，按照業(yè)主的要求，接到進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)通知后兩日即應(yīng)做到工程技術(shù)人員的到位，開(kāi)始進(jìn)行入場(chǎng)施工準(zhǔn)備，確保工程盡早開(kāi)工，為整個(gè)工程的順利施工打下基礎(chǔ)。

   ⑩在調(diào)試、竣工階段應(yīng)切實(shí)做好配合工作，與其他專業(yè)安裝單位共同制定調(diào)試方案，在時(shí)間、人員、物資等方面給予充分配合，保證安裝工程的各系統(tǒng)調(diào)試順利進(jìn)行。