網(wǎng) 絡(luò) 銀 行
發(fā)布時(shí)間:2017/8/23 20:46:18 訪問次數(shù):1891
網(wǎng)絡(luò)銀行是⒛世紀(jì)金融領(lǐng)域出現(xiàn)的最具影響力的創(chuàng)新之一。這種創(chuàng)新,不只是TPS54327DDA為現(xiàn)有銀行銷售其產(chǎn)品和服務(wù)開辟了一個(gè)新型的銷售通道,也不只是將現(xiàn)有銀行業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單移植上網(wǎng),更為重要的是,它改變了傳統(tǒng)的銀行經(jīng)營模式和經(jīng)營理念,形成了一種新型的銀行組織形式,是信息草命導(dǎo)致的社會(huì)制度變遷在金融領(lǐng)域的體現(xiàn)。作為新型銀行組織形式,網(wǎng)絡(luò)銀行的運(yùn)行環(huán)境與傳統(tǒng)銀行不同:網(wǎng)絡(luò)銀行生存在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界中,它突破了銀行經(jīng)營所受到的時(shí)間與空間限制,按照開放的原則為客戶提供數(shù)字化、非人格化和高附加值的不間斷服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)銀行的業(yè)務(wù)組織方式與傳統(tǒng)銀行不同:信息化在細(xì)化了社會(huì)分T的同時(shí),也提高了對(duì)金融服務(wù)低成本、高效率、全面快捷的要求,個(gè)性化、一體化和綜合化成為網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)組織方式的典型特征。網(wǎng)絡(luò)銀行的經(jīng)營管理模式也與傳統(tǒng)銀行不同:傳統(tǒng)的科層結(jié)構(gòu)被扁平組織模式所取代,以客戶為主導(dǎo)、注重內(nèi)部協(xié)調(diào)配套、重視銀行與客戶之間的互動(dòng)性、強(qiáng)調(diào)非利差收益的增長等,使網(wǎng)絡(luò)銀行的組織行為帶有許多新的特點(diǎn)。
網(wǎng)絡(luò)銀行是⒛世紀(jì)金融領(lǐng)域出現(xiàn)的最具影響力的創(chuàng)新之一。這種創(chuàng)新,不只是TPS54327DDA為現(xiàn)有銀行銷售其產(chǎn)品和服務(wù)開辟了一個(gè)新型的銷售通道,也不只是將現(xiàn)有銀行業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單移植上網(wǎng),更為重要的是,它改變了傳統(tǒng)的銀行經(jīng)營模式和經(jīng)營理念,形成了一種新型的銀行組織形式,是信息草命導(dǎo)致的社會(huì)制度變遷在金融領(lǐng)域的體現(xiàn)。作為新型銀行組織形式,網(wǎng)絡(luò)銀行的運(yùn)行環(huán)境與傳統(tǒng)銀行不同:網(wǎng)絡(luò)銀行生存在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界中,它突破了銀行經(jīng)營所受到的時(shí)間與空間限制,按照開放的原則為客戶提供數(shù)字化、非人格化和高附加值的不間斷服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)銀行的業(yè)務(wù)組織方式與傳統(tǒng)銀行不同:信息化在細(xì)化了社會(huì)分T的同時(shí),也提高了對(duì)金融服務(wù)低成本、高效率、全面快捷的要求,個(gè)性化、一體化和綜合化成為網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)組織方式的典型特征。網(wǎng)絡(luò)銀行的經(jīng)營管理模式也與傳統(tǒng)銀行不同:傳統(tǒng)的科層結(jié)構(gòu)被扁平組織模式所取代,以客戶為主導(dǎo)、注重內(nèi)部協(xié)調(diào)配套、重視銀行與客戶之間的互動(dòng)性、強(qiáng)調(diào)非利差收益的增長等,使網(wǎng)絡(luò)銀行的組織行為帶有許多新的特點(diǎn)。