“優(yōu)勢互補”或突顯“另一面”。一家股東有覆蓋最廣的物流網(wǎng)絡,一家股東有電子商務領(lǐng)域的運營經(jīng)驗,二者聯(lián)手可能實現(xiàn)優(yōu)勢互補,不過這種合作也還是有另外一種可能性,就是雙方的優(yōu)勢可能會由于體制、P624P0080SCRP管理體制與流程等原因難發(fā)揮,甚至產(chǎn)生“一加一小于二”的局面。

   近年來,中國郵政一直在電子商務領(lǐng)域不斷嘗試,早在⒛06年,阿里巴巴曾與中國郵政共同簽訂電子商務戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,中國速遞服務公司(EMS)與阿里巴巴支付寶公司合作,EMS推出專門針對電子商務的經(jīng)濟速遞“e郵寶”,不過也正是隨著電子商務的興起,使得很多網(wǎng)民也形成了自身的物流“使用習慣”。

   不少網(wǎng)購用戶看來,中國郵政在快遞上的反應靈活性與價格都不如民營快遞公司G據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)兩萬多家民營快遞企業(yè)的業(yè)務量占同城快遞市場85/、異地快遞市場的50%以上。而“郵樂網(wǎng)”在兩家不同體制、業(yè)務的公司在合作對接的過程中・能否適應電子商務用戶的需求,還要拭目以待。

   此外,TOM集團在電子商務領(lǐng)域也急需成功的案例證明自己,幾年來易趣網(wǎng)在電子商務大潮中已經(jīng)處于“不進則退”的邊緣化境地。