生產(chǎn)制造企業(yè)的大量的商務(wù)活動不僅發(fā)生在生產(chǎn)前的準(zhǔn)各,而且在生產(chǎn)后的銷售都要發(fā)生,S8232如采購、生產(chǎn)、銷售等一系列活動。在經(jīng)濟全球化的今天,競爭越來越激烈,欲在商務(wù)活動中取勝,就不能不借助新的生產(chǎn)力――電子商務(wù)以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和效益。對生產(chǎn)制造企業(yè)來說,電子商務(wù)在生產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用表現(xiàn)在電子化采購、零庫存勹準(zhǔn)時化生產(chǎn)、協(xié)同設(shè)計與生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)營銷和客戶關(guān)系管理等幾個方面:

   電子化采購

   原材料或零部件的采購是生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營運作的主要組成部分,它是有計劃地進行生產(chǎn)建設(shè)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、提高經(jīng)濟效益的重要保證。原材料的采購是一個復(fù)雜的過程:了解和確認(rèn)采購需求;尋找、選擇、確認(rèn)供應(yīng)商;審查、批準(zhǔn)、協(xié)商、下達采購清單;跟蹤、協(xié)調(diào)供應(yīng)商供貨過程;接收采購材料;財務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)處理及問題交涉處理;對采購過程的審查、評價、考核和相關(guān)數(shù)據(jù)信息的積累和維護。在大多數(shù)公司中,當(dāng)以上列出的正常采購次序發(fā)生變動時,整個過程會變得更加復(fù)雜。

   在上述采購過程中,應(yīng)力求做到質(zhì)量合格、供貨及時、成本最低,以最經(jīng)濟的價格獲得所需的物料,并盡量縮短采購周期和降低庫存;此外,還應(yīng)盡量尋找質(zhì)量更好、價格更低、供貨更及時和穩(wěn)定的新型代用物料的來源和渠道,盡量收集、分析與采購相關(guān)的信息和資料,預(yù)測有關(guān)物料未來市場供應(yīng)趨勢和走向。為了使成本盡可能降低,企業(yè)希望采購材料的價格最低,而為了保證生產(chǎn)商品的質(zhì)量,就必須保證所購買材料的質(zhì)量。那么,這時候就需要借助電子工具來進行原材料價格、質(zhì)量的綜合比較和分析,通過篩選實現(xiàn)采購,這就是電子化采購。