管理線損異常處理是明確異常原因責任主體,先處理管理線損措施,后處理技術線損措施,重點落實并跟蹤抄核收、用檢、計量、基礎檔案、OM1812STM技術降損等線損異常處理措施和效果;按照分級管理、逐級考核的原則,對責任單位及個人的指標完成情況和工作質(zhì)量進行考核評價;按照數(shù)據(jù)真實、格式規(guī)范、完整及時的原則編制報送管理線損分析報告的過程。

   (一)定義

   線損異常處理,是指根據(jù)10kV線路、0.4kV臺區(qū)線損監(jiān)測及分析結果,明確處理責任班組(部門)、責任人及處理期限,落實處理措施并跟蹤效果的過程。

   (二)管理要`點

   以提高分線分臺區(qū)線損異常處理完成率為日標,常態(tài)化開展線損“兩個比對”異常處理I作,強化分線分臺區(qū)線損異常處理△作的規(guī)范化、流程化、信息化,通過分級管理、逐級考核,將分線分臺區(qū)線損處理責任落實到人,跟進處理措施落實情況,并進行效果評價,形成線損異常處理成效跟蹤考核機制,力爭分線分臺區(qū)線損異常處理完成率保持在95%以上,最大限度減少管理線損電量損失。