經(jīng)過20多年的改革開放，中國電子企業(yè)已有了一定的競爭實力，企業(yè)成長方式也逐漸由粗放式外延為主向集約式內(nèi)涵為主轉(zhuǎn)變，部分電子企業(yè)具備了向具有國際競爭力的大公司發(fā)展的條件。

資源進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)集中隨著改革開放的深入，國家在政策上鼓勵企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益改善，企業(yè)改革不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，企業(yè)家隊伍逐漸成長，電子信息百強(qiáng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，使全行業(yè)資源繼續(xù)向優(yōu)勢企業(yè)不斷集中，形成了一批具有國際競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)。這些電子企業(yè)的快速成長對全行業(yè)的支撐作用進(jìn)一步增強(qiáng)。2003年，電子信息百強(qiáng)企業(yè)完成產(chǎn)品銷售收入5933億元，實現(xiàn)利稅444億元，分別占全行業(yè)的31.5% 及44%。

一些企業(yè)品牌競爭力提升顯著，2002年中國最有價值品牌前六名中有四家為電子企業(yè)，第一品牌為海爾(489億元)，長虹(266億元)、聯(lián)想(1 98.32億元)、TCL (187.69 億元)分別列第三、五、六名。其中，從1995年到2002年，海爾的營業(yè)收入從43.4億元一躍為720億元，品牌價值從42.61億元增長到489億元，一舉登上中國最有價值品牌的冠軍寶座。目前，海爾品牌已經(jīng)進(jìn)入全球消費(fèi)類家電前5名。

一批優(yōu)秀企業(yè)家成長起來在當(dāng)今的信息時代，企業(yè)從管理到?jīng)Q策，需要“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”的領(lǐng)軍人物。中國電子企業(yè)要做大，就要培育一批能駕馭大企業(yè)的企業(yè)家隊伍。十幾年來，在全球化和信息化的浪潮中，一大批優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人逐步成長起來，在使電子企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化運(yùn)作方面起到了非常關(guān)鍵的作用。

部分企業(yè)國際化經(jīng)營成效初現(xiàn)面對經(jīng)濟(jì)全球化以及中國加入WTO的現(xiàn)狀，許多電子企業(yè)在管理、技術(shù)等方面實行標(biāo)準(zhǔn)化，與國際接軌，并積極開拓國際市場。如海爾2002年在海外的13個工廠全線運(yùn)營，實現(xiàn)海外營業(yè)額10億美元，同比增長37%；華為公司國際化成果顯著，2002年海外產(chǎn)品銷售額超過5億美元，產(chǎn)品累計進(jìn)入30多個國家；四川長虹已經(jīng)成為全球第二大彩電銷售商，2002年銷售彩電1129萬臺，其中出口397萬臺，其占全國彩電出口總值的比重也由2001年同期的17%升至22.3%。