AutoDevKit的主要優(yōu)點(diǎn)是提供了一個可視化的軟件環(huán)境，能夠簡化開發(fā)過程，讓客戶輕松使用ST技術(shù)處理新應(yīng)用問題和開發(fā)新應(yīng)用，而無需深入了解ST的產(chǎn)品技術(shù)、微控制器或軟件環(huán)境，即客戶不一定要成為ST的軟硬件專家才能進(jìn)行開發(fā)。

英特爾7納米工藝要到才能在市場上首次亮相。AMD就發(fā)布了其基于臺積電7nm制程工藝的桌面端CPU。等AMD的7nm CPU賣到第四年，英特爾自己制造的7nm CPU才能面世。

再考慮到中芯國際今年年底就可以量產(chǎn)接近7nm的N+1工藝，并且根據(jù)高盛估計，中芯國際將在2022年升級到7nm工藝。也就是說，在先進(jìn)制程方面，英特爾不僅會被領(lǐng)先的競爭對手們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，甚至還將會被我國企業(yè)逐漸超越。

在全球半導(dǎo)體行業(yè)中，英特爾已經(jīng)失去了領(lǐng)先地位，而且被拉開的差距將會越來越大。在這個嚴(yán)峻的問題面前，再漂亮的財務(wù)數(shù)據(jù)都成了鏡花水月。

英特爾敗于傲慢和短視,如今英特爾敗局已定，不過作為全球過去最領(lǐng)先、強(qiáng)大的IT巨頭，英特爾走向失敗的原因非常值得探討。

英特爾衰落的直接原因顯而易見——沒能跟上智能手機(jī)時代變革的步伐。

智能手機(jī)在全球范圍內(nèi)加速普及，PC市場受到?jīng)_擊不斷萎縮，全球PC出貨量不斷下滑。受到智能手機(jī)的沖擊，英特爾的桌面CPU出貨量也開始不斷下滑。而個人電腦（PC）業(yè)務(wù)是英特爾的主要收入來源其營收增速明顯降低。

主要采取了兩大策略應(yīng)對危局：

努力推動凌動(Atom)SOC應(yīng)用于智能手機(jī)和平板電腦。英特爾以虧損70億美元的代價讓終端廠商采用Atom處理器，可惜銷量并不理想，英特爾隨即放棄了補(bǔ)貼政策，Atom也從市場消失，這番努力結(jié)果以失敗告終，其二，在PC CPU出貨量不斷下滑的情況下，利用市場支配地位不斷提高CPU單價，以維持營收增長和高利潤率。

他使出的這兩招并未能扭轉(zhuǎn)英特爾的處境。更糟糕的是，英特爾最主要的問題出在產(chǎn)品和生產(chǎn)模式上，在這方面他并沒有做出過任何有效的改變。

蘋果曾經(jīng)嘗試過委托英特爾為其代工生產(chǎn)iPhone的ARM架構(gòu)SOC，因為當(dāng)時英特爾還是世界上最先進(jìn)的芯片生產(chǎn)廠商。但這項委托最終被英特爾拒絕了，英特爾之所以選擇拒絕，主要是因為它還想延續(xù)X86的輝煌，堅持推廣基于X86架構(gòu)的Atom。

英特爾始終堅持IDM模式，本來也不愿意做代工生意。

過去wintel（Windows和Intel）聯(lián)盟在X86架構(gòu)PC時代的巨大成功，讓英特爾堅信整合（IDM）模式的正確性。同時，IDM模式的利潤率確實也要比AMD的Fabless（單設(shè)計）模式和臺積電的Foundry（單制造）模式要高得多。因為不愿改變高利潤率的收入模式，所以英特爾也不愿意放棄IDM模式。

英特爾過去X86的成功讓它變得傲慢，所以堅持Atom，堅持IDM不愿改變；X86的成功，也讓英特爾擁有了PC CPU的市場支配地位.

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