受到Groupon入華挖墻腳影響的不止美團(tuán)網(wǎng)一家�！�60%的員工都接到Groupon的電話，他們給了2-3倍的工資�！崩志W(wǎng)CEO吳波稱。早在去年底，團(tuán)購網(wǎng)鼻祖Groupon入華的消息就已沸沸揚(yáng)揚(yáng)。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)正處于“千團(tuán)大戰(zhàn)”局面的團(tuán)購市場，事實(shí)上都是學(xué)習(xí)Groupon模式發(fā)展起來的。但其進(jìn)入中國則會遭遇更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——本地化。

　　盡管美團(tuán)網(wǎng)模式源于Groupon，但這不代表Groupon來中國就能做的好。美團(tuán)網(wǎng)CEO王興最近常常這樣跟員工溝通。他堅(jiān)信中國本土公司能把這個(gè)模式發(fā)展的更好。

　　　　“學(xué)生”不看好

　　2010年3月，國內(nèi)第一個(gè)Groupon“門生”美團(tuán)網(wǎng)上線，盡管其照搬Groupon模式，但這個(gè)“門生”卻不認(rèn)為Groupon在中國會成功。王興說，“他們做不成有兩點(diǎn)原因：一是亂挖人給別人搗亂；二個(gè)是抬高廣告資源，又缺乏線下推廣經(jīng)驗(yàn)�！�

　　王興所提的“搗亂”行為是指，Groupon的擴(kuò)張做法。除收購和鋪天蓋地的廣告外，它還通過挖空競爭對手核心人員、與商家簽署獨(dú)家排他協(xié)議、詆毀競爭對手等辦法擴(kuò)張。

　　 但也有意見相左者。王興則認(rèn)為，騰訊并非Groupon最佳伙伴，而是強(qiáng)大的對手，且騰訊只是在純粹的在線上領(lǐng)域很強(qiáng)。對于Groupon所缺少的線下銷售團(tuán)隊(duì)，騰訊也是短板。

　　據(jù)了解，1月16日國內(nèi)幾家團(tuán)購領(lǐng)頭企業(yè)高層“小聚”，對Groupon入華發(fā)表觀點(diǎn)并達(dá)成口頭協(xié)議。參與“小聚”的58團(tuán)購負(fù)責(zé)人徐貴鵬表示，每個(gè)月團(tuán)購行業(yè)都有聚會，涉及Groupon入華的話題，并非主題。徐貴鵬稱，每個(gè)企業(yè)都有自己的資源和優(yōu)勢，關(guān)鍵在于充分整合利用，最大的發(fā)揮優(yōu)勢規(guī)避弊端。Groupon和騰訊的合作有流量、資金、品牌等方面的強(qiáng)項(xiàng)，但也有合資企業(yè)不得不面對的企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)整合等問題。能否揚(yáng)長避短應(yīng)對本地化的挑戰(zhàn)，是它們需要面對的課題。

    易觀國際分析師陳壽送對本報(bào)說，團(tuán)購模式的擴(kuò)張本身就是業(yè)務(wù)形式的快速復(fù)制，并購無疑是最高效的手段。Groupon的成功關(guān)鍵還是在于其團(tuán)業(yè)務(wù)本身的服務(wù)能力，而并非上述其他手段。與其相比，中國本土團(tuán)購網(wǎng)站的優(yōu)勢，只在于對中國傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的商戶更為熟悉。陳壽送認(rèn)為，Groupon進(jìn)入中國將給市場領(lǐng)先者帶來壓力，若它能和騰訊合作，在業(yè)務(wù)和品牌推廣方面將會占優(yōu)勢。       

　　而真正感覺到威脅的是一些小團(tuán)購網(wǎng)。like團(tuán)團(tuán)長對本報(bào)表示，Groupon進(jìn)入會加劇競爭格局，“畢竟一個(gè)有用戶一個(gè)有運(yùn)作能力，小團(tuán)購網(wǎng)站如果運(yùn)營出現(xiàn)困難，就可能會被收購�！�

　　為時(shí)不晚

　　中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心1月數(shù)據(jù)顯示，到2010年12月，我國1.3億電子商務(wù)用戶有網(wǎng)銀支付能力，參加團(tuán)購用戶數(shù)達(dá)1875萬人，普及率4.1%。據(jù)購團(tuán)網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，團(tuán)購行業(yè)2010年的總銷售額達(dá)25億元。

　　陳壽送表示，團(tuán)購網(wǎng)站的價(jià)值在于其順應(yīng)電子商務(wù)的趨勢，將傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)與電子商務(wù)進(jìn)行了融合，在商戶與用戶之間搭建了一條互聯(lián)網(wǎng)通道。目前國內(nèi)拉手、美團(tuán)等團(tuán)購網(wǎng)站的領(lǐng)先優(yōu)勢已經(jīng)逐步拉大，中小團(tuán)購網(wǎng)站已面臨經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。Groupon此時(shí)的介入從時(shí)機(jī)上來看并不晚，關(guān)鍵是其本地化的能力。

　　實(shí)際上此次Groupon是通過，其在香港收購的子公司uBuyiBuy而進(jìn)入大陸市場的，此前，上述子公司已公開表示，Groupon在華已雇用了約120名員工，并計(jì)劃在三個(gè)月內(nèi)將員工數(shù)量擴(kuò)大到約1000名。相對于Groupon的熱火籌備，如何作出本土化的區(qū)別才是關(guān)鍵。

　　團(tuán)購網(wǎng)在中國落地之初，就帶有中國特色的形式。例如，國內(nèi)團(tuán)購跟手機(jī)聯(lián)系很緊密，消費(fèi)者可通過短信認(rèn)證消費(fèi)。而美國通常就通過打印。支付方式上，美國用信用卡，中國則是第三方支付。

　　王興說，現(xiàn)在有些團(tuán)購網(wǎng)站很會忽悠，說自己覆蓋了兩三千個(gè)城市，但是真正本地有銷售團(tuán)隊(duì)的并不多。

　　經(jīng)過了2010全年的發(fā)展，上千家團(tuán)購網(wǎng)站一起普及培育了市場，如今，想找商家談合作已不再像剛開始那么困難了。一年的洗禮，更多的團(tuán)購網(wǎng)開始有了自己的模式和定位。多家團(tuán)購網(wǎng)負(fù)責(zé)人向本報(bào)表示，2010年如果是千團(tuán)大戰(zhàn)的話，2011年將會演變成百城大戰(zhàn)。

 易觀國際分析師陳壽送對本報(bào)說，團(tuán)購模式的擴(kuò)張本身就是業(yè)務(wù)形式的快速復(fù)制，并購無疑是最高效的手段。Groupon的成功關(guān)鍵還是在于其團(tuán)業(yè)務(wù)本身的服務(wù)能力，而并非上述其他手段。與其相比，中國本土團(tuán)購網(wǎng)站的優(yōu)勢，只在于對中國傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的商戶更為熟悉。陳壽送認(rèn)為，Groupon進(jìn)入中國將給市場領(lǐng)先者帶來壓力，若它能和騰訊合作，在業(yè)務(wù)和品牌推廣方面將會占優(yōu)勢。