以“5S”理念做好生產(chǎn)線管理
發(fā)布時間:2012/10/17 19:27:50 訪問次數(shù):840
“5S”是一套有關(guān)工廠管理XFL4015-471ME與組織的方法，它以簡單易懂和功效卓著而見稱，在日本備受矚目。5S取自形容這個行動計劃的日語首字字母：Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Sseiso（清掃）、Seiketsu（清潔）、Shitsuke（教養(yǎng)）。20世紀90年代后期，西方國家也開展了“5S”活動，它取自于相應的英語單詞首字母：Sort（整理）、Shine（整頓）、Straighten（清掃）、Standardize（清潔）、Sustain（教養(yǎng)）。
“5S”的具體內(nèi)容包括：
(1)整理
定期對生產(chǎn)線進行整理，對需要的和不需要的物品進行區(qū)分，把不用的東西清理出去，基礎(chǔ)管理條理化。生產(chǎn)線的工作不是某個人能夠單獨完成的，通常由多人合作進行，因此，材料（元件、焊料）、工具、文件資料標識應明確，存放要規(guī)整，名稱要符合標準化要求，具有“唯一扎眭，否則就會造成混亂，不便于他人替換和查找。
(2)整頓
事先規(guī)定好需要的東西，如當前生產(chǎn)用的元器件、玉趨煎忡等，按需要量正確地擺放在恰當?shù)奈恢�，以便在需要時取用。產(chǎn)品、元器件、工具等都要按功能規(guī)定放置方法和場所，使用后要物歸原位。如果工作場所有條不紊，意外的事故就會減少。
(3)清掃
清除灰塵、污垢和異物等，保持清潔。污物會影響測量的準確性并帶來瑕疵，使廢品或次品等增加。通過對設(shè)備、工／模／夾具的清掃，檢查排除小毛病。環(huán)境改善了，人的精神面貌也會煥然一新。
(4)清潔
通過標淮化管理以維持工作場所的整潔�！癝S”的根本目的是創(chuàng)造一個有利工作的環(huán)境，讓員工工作更輕松。情緒更飽滿。員工的精神越集中，工作興致越濃，效率也就越高。
(5)教養(yǎng)
養(yǎng)成遵守規(guī)章和制度的良好習慣。開展培養(yǎng)好習慣的活動，禮貌用語是開展“SS”活動的序曲；此外，還應經(jīng)常開展小組活動，營造團隊精神�！�5S”始于教養(yǎng)，終于教養(yǎng)。
“5S”活動的基本概念很簡單：保持廠房～塵不染，生產(chǎn)有條不紊，提高工作效率和員工士氣。
“5S”的具體內(nèi)容包括：
(1)整理
定期對生產(chǎn)線進行整理，對需要的和不需要的物品進行區(qū)分，把不用的東西清理出去，基礎(chǔ)管理條理化。生產(chǎn)線的工作不是某個人能夠單獨完成的，通常由多人合作進行，因此，材料（元件、焊料）、工具、文件資料標識應明確，存放要規(guī)整，名稱要符合標準化要求，具有“唯一扎眭，否則就會造成混亂，不便于他人替換和查找。
(2)整頓
事先規(guī)定好需要的東西，如當前生產(chǎn)用的元器件、玉趨煎忡等，按需要量正確地擺放在恰當?shù)奈恢�，以便在需要時取用。產(chǎn)品、元器件、工具等都要按功能規(guī)定放置方法和場所，使用后要物歸原位。如果工作場所有條不紊，意外的事故就會減少。
(3)清掃
清除灰塵、污垢和異物等，保持清潔。污物會影響測量的準確性并帶來瑕疵，使廢品或次品等增加。通過對設(shè)備、工／模／夾具的清掃，檢查排除小毛病。環(huán)境改善了，人的精神面貌也會煥然一新。
(4)清潔
通過標淮化管理以維持工作場所的整潔�！癝S”的根本目的是創(chuàng)造一個有利工作的環(huán)境，讓員工工作更輕松。情緒更飽滿。員工的精神越集中，工作興致越濃，效率也就越高。
(5)教養(yǎng)
養(yǎng)成遵守規(guī)章和制度的良好習慣。開展培養(yǎng)好習慣的活動，禮貌用語是開展“SS”活動的序曲；此外，還應經(jīng)常開展小組活動，營造團隊精神�！�5S”始于教養(yǎng)，終于教養(yǎng)。
“5S”活動的基本概念很簡單：保持廠房～塵不染，生產(chǎn)有條不紊，提高工作效率和員工士氣。
“5S”是一套有關(guān)工廠管理XFL4015-471ME與組織的方法，它以簡單易懂和功效卓著而見稱，在日本備受矚目。5S取自形容這個行動計劃的日語首字字母：Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Sseiso（清掃）、Seiketsu（清潔）、Shitsuke（教養(yǎng)）。20世紀90年代后期，西方國家也開展了“5S”活動，它取自于相應的英語單詞首字母：Sort（整理）、Shine（整頓）、Straighten（清掃）、Standardize（清潔）、Sustain（教養(yǎng)）。
“5S”的具體內(nèi)容包括：
(1)整理
定期對生產(chǎn)線進行整理，對需要的和不需要的物品進行區(qū)分，把不用的東西清理出去，基礎(chǔ)管理條理化。生產(chǎn)線的工作不是某個人能夠單獨完成的，通常由多人合作進行，因此，材料（元件、焊料）、工具、文件資料標識應明確，存放要規(guī)整，名稱要符合標準化要求，具有“唯一扎眭，否則就會造成混亂，不便于他人替換和查找。
(2)整頓
事先規(guī)定好需要的東西，如當前生產(chǎn)用的元器件、玉趨煎忡等，按需要量正確地擺放在恰當?shù)奈恢�，以便在需要時取用。產(chǎn)品、元器件、工具等都要按功能規(guī)定放置方法和場所，使用后要物歸原位。如果工作場所有條不紊，意外的事故就會減少。
(3)清掃
清除灰塵、污垢和異物等，保持清潔。污物會影響測量的準確性并帶來瑕疵，使廢品或次品等增加。通過對設(shè)備、工／模／夾具的清掃，檢查排除小毛病。環(huán)境改善了，人的精神面貌也會煥然一新。
(4)清潔
通過標淮化管理以維持工作場所的整潔�！癝S”的根本目的是創(chuàng)造一個有利工作的環(huán)境，讓員工工作更輕松。情緒更飽滿。員工的精神越集中，工作興致越濃，效率也就越高。
(5)教養(yǎng)
養(yǎng)成遵守規(guī)章和制度的良好習慣。開展培養(yǎng)好習慣的活動，禮貌用語是開展“SS”活動的序曲；此外，還應經(jīng)常開展小組活動，營造團隊精神�！�5S”始于教養(yǎng)，終于教養(yǎng)。
“5S”活動的基本概念很簡單：保持廠房～塵不染，生產(chǎn)有條不紊，提高工作效率和員工士氣。
“5S”的具體內(nèi)容包括：
(1)整理
定期對生產(chǎn)線進行整理，對需要的和不需要的物品進行區(qū)分，把不用的東西清理出去，基礎(chǔ)管理條理化。生產(chǎn)線的工作不是某個人能夠單獨完成的，通常由多人合作進行，因此，材料（元件、焊料）、工具、文件資料標識應明確，存放要規(guī)整，名稱要符合標準化要求，具有“唯一扎眭，否則就會造成混亂，不便于他人替換和查找。
(2)整頓
事先規(guī)定好需要的東西，如當前生產(chǎn)用的元器件、玉趨煎忡等，按需要量正確地擺放在恰當?shù)奈恢�，以便在需要時取用。產(chǎn)品、元器件、工具等都要按功能規(guī)定放置方法和場所，使用后要物歸原位。如果工作場所有條不紊，意外的事故就會減少。
(3)清掃
清除灰塵、污垢和異物等，保持清潔。污物會影響測量的準確性并帶來瑕疵，使廢品或次品等增加。通過對設(shè)備、工／模／夾具的清掃，檢查排除小毛病。環(huán)境改善了，人的精神面貌也會煥然一新。
(4)清潔
通過標淮化管理以維持工作場所的整潔�！癝S”的根本目的是創(chuàng)造一個有利工作的環(huán)境，讓員工工作更輕松。情緒更飽滿。員工的精神越集中，工作興致越濃，效率也就越高。
(5)教養(yǎng)
養(yǎng)成遵守規(guī)章和制度的良好習慣。開展培養(yǎng)好習慣的活動，禮貌用語是開展“SS”活動的序曲；此外，還應經(jīng)常開展小組活動，營造團隊精神�！�5S”始于教養(yǎng)，終于教養(yǎng)。
“5S”活動的基本概念很簡單：保持廠房～塵不染，生產(chǎn)有條不紊，提高工作效率和員工士氣。
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