可靠性計劃包括以下9個步驟。

   1)確定計劃目標：K4N56163QI-ZC2A計劃目標應(yīng)有明確的目的和計劃執(zhí)行的責(zé)任，執(zhí)行中的問題和處理方法等。

   2)計劃活動：擬定每一步驟的實施細則和要求。

   3)職責(zé)劃分：明確各項工作的負責(zé)人及其職責(zé)。

   4)進度：列出各項工作的工作程序及進度要求。

   5)資源預(yù)計：對所需的人力、物力、財力進行計劃預(yù)計。

   6)制訂標準、規(guī)范：制定出各項工作的標準、規(guī)范，使之執(zhí)行有依據(jù)，衡量有標準。

   7)風(fēng)險分析：對計劃中遇到的阻力或風(fēng)險，進行分析，采取措施。

   8)建立反饋管理系統(tǒng)。其目的在于了解計劃執(zhí)行中的各種信息，便于根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整計劃。

   9)對執(zhí)行結(jié)果進行監(jiān)督。

   上述計劃流程步驟分為兩個階段，前5步為計劃步驟，后4步為管理步驟。這是有效的可靠性計劃所不可缺少的，否則，有計劃步驟而無管理步驟將使計劃落空。