業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，到2006年全球設(shè)計(jì)服務(wù)市場規(guī)模將達(dá)到70億美元，中國的設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)盡管剛剛起步，卻也開始出現(xiàn)競爭的局面。智原科技等臺資公司、以芯原微電子為代表的大陸海歸派公司、以上海華杰為典型的合資公司以及IBM等外國軍團(tuán)，都想從這個(gè)潛力巨大的市場中獲得更多的份額。

系統(tǒng)廠商外包IC設(shè)計(jì)的趨勢
  “設(shè)計(jì)服務(wù)市場存在的合理性在于，對于那些每年只是需要發(fā)展和應(yīng)用少數(shù)種類芯片的系統(tǒng)廠商來說，去建立一支專門的ASIC設(shè)計(jì)、測試團(tuán)隊(duì)在經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上并不劃算�！毙驹㈦娮�(上海)有限公司董事長兼總裁戴偉民指出。他進(jìn)一步分析道，系統(tǒng)廠商可以產(chǎn)生一個(gè)設(shè)計(jì)思想，但如何具體把這個(gè)設(shè)計(jì)思想轉(zhuǎn)變成一個(gè)有效益的具體產(chǎn)品通常不是他們的強(qiáng)項(xiàng)，因此需要有一種在半導(dǎo)體生產(chǎn)代工廠和系統(tǒng)廠商之間的媒介，這就是芯片設(shè)計(jì)服務(wù)公司，其服務(wù)實(shí)際上不僅包括設(shè)計(jì)本身，還覆蓋芯片生產(chǎn)和測試的各個(gè)環(huán)節(jié)。

    目前在中國，設(shè)計(jì)服務(wù)公司將主要爭奪少數(shù)幾家大型系統(tǒng)廠商的設(shè)計(jì)外包業(yè)務(wù)，并為IC設(shè)計(jì)公司提供其不擅長的后端芯片設(shè)計(jì)和生產(chǎn)服務(wù)。上海華杰芯片技術(shù)服務(wù)公司市場經(jīng)理張鏞駍介紹說：“從客戶的類型來看，目前主要是整機(jī)廠商、IC設(shè)計(jì)公司和IDM廠商，而在項(xiàng)目上，通訊產(chǎn)品的設(shè)計(jì)服務(wù)比較多�！痹诖箨懸呀�(jīng)經(jīng)營了三年的臺資智原科技(上海)有限公司總經(jīng)理蘇王傳也透露，目前其客戶主要集中在通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)，但他強(qiáng)調(diào)，大陸的設(shè)計(jì)服務(wù)市場還只是剛剛起步。

IBM工程技術(shù)服務(wù)部不久前在上海成立了其大中國區(qū)總部，并在亞太市場上取得了一些經(jīng)驗(yàn)。不過，該部總經(jīng)理杜博年承認(rèn)其在中國的服務(wù)模式還在摸索當(dāng)中，“要讓（本地）大型的系統(tǒng)廠商接受設(shè)計(jì)外包有一定的挑戰(zhàn)，但從IBM九十年的發(fā)展歷史來看，我們也是從凡是都依靠自己的傳統(tǒng)模式逐漸轉(zhuǎn)向與合作伙伴進(jìn)行分工合作。中國公司的觀念也在轉(zhuǎn)變，如果雙方看到有‘優(yōu)勢互補(bǔ)’的機(jī)會，就有合作的希望�！彼f。

    但掌握完整的IC設(shè)計(jì)能力是中國公司夢寐以求的，這會不會成為中國IC設(shè)計(jì)服務(wù)市場發(fā)展的一種阻力？芯原微電子總裁戴偉民對此并不擔(dān)心�！叭绻幸恍┫到y(tǒng)廠商變得規(guī)模非常龐大，同時(shí)也不乏人才和資金來自己處理和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上下游廠商的接口，中國的設(shè)計(jì)服務(wù)市場也不會消逝。因?yàn)榭倳幸?guī)模在一定程度的系統(tǒng)廠商和IDM廠商，他們認(rèn)識到IC設(shè)計(jì)不是自己的強(qiáng)項(xiàng)而更愿意把這部分的業(yè)務(wù)外包。”他分析道。

    提供IP與一站式服務(wù)
    為了在客戶面前和芯片制造廠商面前表現(xiàn)得完全“清白”，設(shè)計(jì)服務(wù)公司應(yīng)該是既沒有自己的產(chǎn)品品牌，也沒有自己的（生產(chǎn)）廠房。智原科技的蘇王傳說：“我們看到大陸有一些ASIC設(shè)計(jì)公司在做自己品牌產(chǎn)品的同時(shí)還附帶提供一些設(shè)計(jì)服務(wù)，但純粹的設(shè)計(jì)服務(wù)公司還寥寥無幾�！鄙虾ＨA杰與芯原微電子強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)服務(wù)公司不能“一心二用”。他們認(rèn)為，隨著專業(yè)的設(shè)計(jì)服務(wù)公司進(jìn)入市場，那些“腳踏兩只船”的設(shè)計(jì)公司在主流服務(wù)市場上將可能被淘汰，除非他們能夠轉(zhuǎn)型成為純粹的設(shè)計(jì)服務(wù)公司。

    設(shè)計(jì)服務(wù)公司在爭奪中國少數(shù)大型系統(tǒng)廠商拋出的有限訂單時(shí)均使出了渾身解數(shù)�！叭绻裰信d或華為這樣的大公司拋出一份合同，那么競爭會十分激烈�！盇rcadia Design Systems的一位高層主管Jeff Hu表示，“你必須擁有一些秘密武器，如低功耗或低漏電流等，才能幫助你勝出�！鄙虾ＨA杰的張鏞駍則認(rèn)為：“對設(shè)計(jì)服務(wù)公司來說，成功有三個(gè)要素：第一是芯片生產(chǎn)制造保障；其次是IP；最后是方法，我們已經(jīng)基本上具備了這三個(gè)要素。目前在中國大陸的設(shè)計(jì)服務(wù)市場上，并非所有公司都充分具備這些條件�！�

IBM工程技術(shù)服務(wù)部則強(qiáng)調(diào)自己的方法和經(jīng)驗(yàn)�！拔覀兛梢詾楸镜乜蛻籼峁┰O(shè)計(jì)方法學(xué)上的支持。對中國客戶來說，IBM微電子部在ASIC設(shè)計(jì)制造上的‘一次性流片成功’經(jīng)驗(yàn)是非常有用的，與此相關(guān)，我們在設(shè)計(jì)驗(yàn)證上的經(jīng)驗(yàn)和方法也是本地客戶非常需要的�！倍挪┠杲榻B道。

對于已取得較多成功的臺灣設(shè)計(jì)服務(wù)公司，芯原微電子的戴偉民提出了自身的優(yōu)勢策略�！芭_灣地區(qū)的設(shè)計(jì)服務(wù)公司很多都有芯片代工廠的背景，主要資金和人員都可能來那家芯片代工廠。他們的優(yōu)勢是當(dāng)產(chǎn)能緊張時(shí)，依然有能力為客戶在特定的芯片代工廠爭取到所需的產(chǎn)能。但這種依賴關(guān)系從另一個(gè)角度來看又是一種劣勢�！彼f，“為此我們采取的策略是和區(qū)域內(nèi)所有的代工廠建立緊密關(guān)系，這樣可以根據(jù)不同代工廠的工藝特色和產(chǎn)能為客戶提供靈活地選擇和服務(wù)�！�

芯原微電子憑什么可以和所有的代工廠建立緊密關(guān)系？戴偉民表示他們對代工廠要有價(jià)值，例如為代工廠提供各種IP庫和其它業(yè)務(wù)支持�！爱�(dāng)然，我們能做到這一點(diǎn)和時(shí)機(jī)非常有關(guān)系。在人們懷疑中國的半導(dǎo)體制造產(chǎn)業(yè)能不能真的有所起色的時(shí)候，我們就開始與區(qū)域內(nèi)新興的代工廠進(jìn)行合作。”他解釋道，“還有一點(diǎn)