行政管理對工程質(zhì)量和工程進度的作用是至關(guān)重要的，設(shè)立科學(xué)合理的工程管理機構(gòu)是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。工程質(zhì)量必須注重將質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程，EP1K30FI256-2N質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。企業(yè)按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系（包括文件化的體系程序），要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，建立以項目責(zé)任人為組長的質(zhì)量管理體系，全面負(fù)責(zé)工程項目的施工質(zhì)量管理，各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)工程項目的施工質(zhì)量的控制和監(jiān)管。培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍，建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)嚴(yán)格地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實施標(biāo)準(zhǔn)工法作業(yè)。

    加強質(zhì)量管理工作的質(zhì)量，提高工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量應(yīng)與施工人員的分配掛鉤，建立嚴(yán)格的獎罰制度，以促使質(zhì)量管理工作在一個良好的激勵機制下進行。積極推行IS09002質(zhì)量管理體系，確保IS09002標(biāo)準(zhǔn)的實施，使之落到實處，從而能夠?qū)κ┕み^程的質(zhì)量實施預(yù)控，及時解決和發(fā)現(xiàn)問題，防止和避免不合格項的發(fā)生及重復(fù)出現(xiàn)。

   工程質(zhì)量管理必須采用項目經(jīng)理制。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人，是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，其應(yīng)懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理工作。在工程組織設(shè)計方案中，還應(yīng)由工程技術(shù)和管理人員組成質(zhì)量管理小組，履行質(zhì)量管理職能。工程質(zhì)量必須實行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量目標(biāo)，即

   ·要滿足與建設(shè)方簽訂的合同要求。

   ·要滿足質(zhì)量控制指標(biāo)的要求。

   在工程項目的整個施工過程中，形成項目負(fù)責(zé)人負(fù)質(zhì)量總責(zé)、質(zhì)量檢驗員專職監(jiān)察的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)理控制相統(tǒng)一的組織保證機構(gòu)，實行各單項工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使工程質(zhì)量控制落實到人和各項具體工作中，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開工，分賁把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。實行質(zhì)量否決制，確保工序質(zhì)量優(yōu)良。專職質(zhì)檢員對各道工序進行監(jiān)督檢查，各班組對其施工內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。每日下班前，由施工人員組織質(zhì)量檢查，每周由項目部專職質(zhì)檢員組織一次質(zhì)量全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。