施工全過程嚴(yán)把“三關(guān)”。一是嚴(yán)把圖樣關(guān)，首先對(duì)圖樣要進(jìn)行認(rèn)真反復(fù)核對(duì)， M24128-BRDW6TP了解設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)施工中的難點(diǎn)進(jìn)行分析提出具體應(yīng)對(duì)措施。嚴(yán)格按圖樣和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。二是嚴(yán)把測量關(guān)，對(duì)各測點(diǎn)采取坐標(biāo)與相對(duì)幾何尺寸雙向控制，并建立高程控制網(wǎng)，堅(jiān)持測量復(fù)核制，采用高精度的光學(xué)測量距儀及水準(zhǔn)儀，確保位置正確。三是嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)，對(duì)每批鋼管、線纜等材料，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量鑒定，無合格證及試驗(yàn)不符合要求者，堅(jiān)決不予使用。

   認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三檢”制度。“三工”即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評(píng)比；“三檢”即施工中的自檢、互檢、專檢。堅(jiān)持施工過程中的“五不施工”、“三不交接”和“一個(gè)堅(jiān)持”的質(zhì)量制度�！拔宀皇┕ぁ笔侵肝催M(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗(yàn)不合格不施工，上道工序或成品、半成品未經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖樣和技術(shù)要求不清不施工�！叭唤唤印笔菬o自檢不交接，未質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接�！耙粋�(gè)堅(jiān)持”是堅(jiān)持質(zhì)量～票否決權(quán)。

   建立健全質(zhì)量檢查分析評(píng)比制度，開展工程質(zhì)量競賽活動(dòng)，做到月有檢查分析，季有質(zhì)量評(píng)比，年有總結(jié)獎(jiǎng)懲。每月進(jìn)行一次工程質(zhì)量例會(huì)，提出并解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制。成立QC（質(zhì)量控制）小組，開展QC活動(dòng)，召開質(zhì)量分析會(huì)，找出影響工程質(zhì)量的因素，對(duì)施工中的質(zhì)量通病和易出問題的工序提出預(yù)防措施。施工中按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA循環(huán)）進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清楚，對(duì)

策具體，措施落實(shí)，并及時(shí)檢查和總結(jié)。

   認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實(shí)行施工圖審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制、質(zhì)量事故報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，在具體實(shí)施過程中做到認(rèn)真落實(shí)、相互監(jiān)督、善始善終。

   服從并主動(dòng)求得監(jiān)理工程師的監(jiān)理和業(yè)主的檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定和接受業(yè)主的指導(dǎo)和監(jiān)控。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，每道工序完成，經(jīng)自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后進(jìn)行下一道工序的施工。