“中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的春天已經(jīng)到來(lái)”，這是業(yè)內(nèi)人士的共同感受。這個(gè)春天，是希望的季節(jié)，不但因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)潛力無(wú)限，更因?yàn)橐淮笈蹙咭?guī)模、具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和頗有影響力的企業(yè)領(lǐng)軍人物，已成為中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量，他們不但創(chuàng)造了杰出的業(yè)績(jī)，更承載起中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。

設(shè)計(jì)進(jìn)軍億美元

在集成電路產(chǎn)業(yè)鏈中，設(shè)計(jì)被冠以“龍頭”的地位。尤其是近兩年持續(xù)升溫的建線熱，更凸顯出設(shè)計(jì)產(chǎn)能的不足。業(yè)界在為設(shè)計(jì)公司數(shù)量井噴式增長(zhǎng)而欣喜的同時(shí)，急切盼望著上億美元規(guī)模設(shè)計(jì)公司的誕生。一兩年前，人們還覺(jué)得這樣的目標(biāo)有些遙遠(yuǎn)和模糊，但今天，這一目標(biāo)已變得清晰可見(jiàn)。

從各方傳來(lái)的信息表明，國(guó)內(nèi)銷售規(guī)模過(guò)億元的設(shè)計(jì)公司已達(dá)10家，分別是：大唐微電子技術(shù)有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、無(wú)錫華潤(rùn)矽科微電子有限公司、中國(guó)華大集成電路設(shè)計(jì)中心、上海華虹集成電路設(shè)計(jì)有限公司、上海復(fù)旦微電子有限公司、江蘇意源科技有限公司、杭州友旺電子有限公司、芯谷微電子有限公司、北京中星微電子公司。去年銷售收入近6億元的大唐微電子將首先沖擊1億美元目標(biāo)。

作為董事長(zhǎng)的魏少軍，是大唐微電子的創(chuàng)始人。大唐微電子從當(dāng)初9個(gè)人組成的一支弱小隊(duì)伍起家，經(jīng)過(guò)5年發(fā)展達(dá)到今天6億元的規(guī)模，無(wú)疑是成功的典范。他們遵循“實(shí)事求是，面向市場(chǎng)”的理念，選擇極不起眼的電話IC卡切入市場(chǎng)，并不斷突破，成為國(guó)內(nèi)最大的電信智能卡芯片供應(yīng)商。他們按照建設(shè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展策略，設(shè)計(jì)出具有大唐微電子特色的業(yè)務(wù)模式，在和對(duì)手與合作伙伴結(jié)成的完整產(chǎn)業(yè)鏈中，互相分工合作，并不斷實(shí)現(xiàn)增值。

在向億美元目標(biāo)沖刺的隊(duì)伍中，士蘭的力量也不容小覷。這家民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)的老總陳向東和他的團(tuán)隊(duì)，完全是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)雨和歷練中一步步地成長(zhǎng)起來(lái)的，經(jīng)過(guò)幾年的積累，士蘭讓業(yè)界刮目。去年6英寸生產(chǎn)線的投產(chǎn)，標(biāo)志著士蘭由純?cè)O(shè)計(jì)型向設(shè)計(jì)與制造并舉的綜合型企業(yè)的轉(zhuǎn)變；尤其是成功登陸資本市場(chǎng)，不但有助于技術(shù)門檻的跨越，更意味著士蘭獲得了更廣闊的發(fā)展空間。

除了本土成長(zhǎng)的企業(yè)，一些海歸派創(chuàng)辦的企業(yè)，也是進(jìn)軍億美元目標(biāo)的希望所在。這些團(tuán)隊(duì)具有技術(shù)層次高、熟悉海外市場(chǎng)等特長(zhǎng)，他們?cè)诳朔俗畛醯摹八敛环昂�，漸入佳境。

1999年鄧中翰博士回國(guó)創(chuàng)建中星微電子公司，領(lǐng)導(dǎo)“星光中國(guó)芯”工程的實(shí)施及星光多媒體芯片的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作。五年來(lái)，星光數(shù)字多媒體芯片成為中國(guó)第一個(gè)打入國(guó)際市場(chǎng)的“中國(guó)芯”，在全球市場(chǎng)的銷量目前已超過(guò)1000萬(wàn)枚。去年中星微實(shí)現(xiàn)銷售收入預(yù)計(jì)1.6億元。

“華字”企業(yè)深刻變革

以“華”字頭命名的華大、華虹、華晶(現(xiàn)為無(wú)錫華潤(rùn))、華越，是中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)大軍中特殊的團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谝欢ㄒ饬x上擔(dān)當(dāng)著“國(guó)家隊(duì)”的角色，他們的每一點(diǎn)發(fā)展和變化，格外受到業(yè)界的關(guān)注。

成立于1986年的中國(guó)華大集成電路設(shè)計(jì)中心，是設(shè)計(jì)業(yè)的“元老”。1990年起就擔(dān)任中心總裁的王芹生，用“起步、轉(zhuǎn)型、打入國(guó)際市場(chǎng)、改制”的四個(gè)階段，勾勒出華大近20年不斷深入的變革。今天的華大已經(jīng)成為業(yè)界知名品牌，銷售收入也由最初的52萬(wàn)元躍升為連續(xù)數(shù)年過(guò)億元，“熊貓”ICCAD工具實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化并推向國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)華大的改制上市工作已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

作為國(guó)家“908”主體工程建設(shè)的華晶，被公認(rèn)為是中國(guó)微電子產(chǎn)業(yè)的搖籃，帶動(dòng)了江蘇及周邊地區(qū)微電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但由于種種原因，華晶曾陷入虧損的泥潭。王國(guó)平臨危受命，提出了“再造”的構(gòu)想，經(jīng)過(guò)三年的努力，在全球半導(dǎo)體市場(chǎng)低谷的2002年，實(shí)現(xiàn)了盈利，并步入了良性發(fā)展的軌跡。之后，通過(guò)資產(chǎn)重組，華晶成功加盟華潤(rùn)，使公司的發(fā)展有了更廣闊的平臺(tái)，向著營(yíng)業(yè)額50億元的目標(biāo)邁進(jìn)。

全球半導(dǎo)體市場(chǎng)的低迷，讓剛剛上路的上海華虹(集團(tuán))有限公司也在劫難逃�？偛梅脚噻簧先危兔鎸�(duì)極大的挑戰(zhàn)，要想擺脫虧損的局面，必須實(shí)施一系列重大的戰(zhàn)略調(diào)整。華虹NEC由DRAM向FOUNDRY轉(zhuǎn)型，南北華虹芯片設(shè)計(jì)公司的組合，芯片技術(shù)服務(wù)建立，貝嶺張江新線的盤活，新的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建等一系列動(dòng)作，不但為華虹贏得未來(lái)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且這一系列整合產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化資源的效應(yīng)，已開始顯現(xiàn)，華虹NEC今年下半年有望盈利。

作為國(guó)家“六五”期間“老牌”的華字企業(yè)，靜悄悄地發(fā)生著變革。1999年-2003年的4年中，華越集成電路芯片產(chǎn)量的增長(zhǎng)超過(guò)300%，銷售收入增長(zhǎng)近300%。華越的發(fā)展道路卻并不平坦，2001年華越仍處于虧損的局面，總經(jīng)理陸寧堅(jiān)信改革是惟一出路，2002年9月，經(jīng)資產(chǎn)重組，華越改制成為有限責(zé)任公司。組建了由華越控股、具有獨(dú)立法人資格的浙江華越芯裝電子股份有限公司和紹興芯谷科技有限公司，通過(guò)在調(diào)整中發(fā)展、在發(fā)展中調(diào)整的策略，使這家老字號(hào)的國(guó)企走上了高效投入、快速擴(kuò)張、逐步發(fā)展的道路。

速度效益創(chuàng)紀(jì)錄

“產(chǎn)業(yè)是山，企業(yè)是樹”，中國(guó)半導(dǎo)體