“目前小天鵝集團正在重組架構(gòu)：除了股份公司外，正組建小天鵝實業(yè)、小天鵝電子和小天鵝進出口三大公司。今年，集團白色家電產(chǎn)品銷售將問鼎100億元，破殼而出的手機生產(chǎn)將突破40億元，2005年新加盟的IT產(chǎn)業(yè)預計產(chǎn)出30億元�！毙√禊Z集團副總裁徐源為我們勾勒出這樣一幅天鵝的多元化藍圖。
    ST天鵝董事長辭職
    04年3月，ST天鵝(000418)公告稱，董事長朱德坤、副董事長歐式裕等5名董事向公司提出辭呈并獲通過，年屆六旬的朱德坤從上市公司退出，而ST天鵝2003年實現(xiàn)盈利，今年有望摘帽。輿論大嘩：“斯威特剛承諾領(lǐng)導班子不變，現(xiàn)在就將小天鵝功勛卓著的朱德坤趕下了臺�！辈�(jù)此推論，朱德坤希望小天鵝仍依靠家電來振興，而以IT起家的斯威特更希望小天鵝能成為IT與家電結(jié)合的企業(yè)，雙方思路的不同導致朱德坤下臺。此番說法被小天鵝集團副總裁徐源斥之為“不負責任的胡亂報道�！敝斓吕と允切√禊Z集團董事長、總經(jīng)理，小天鵝仍在朱總領(lǐng)導下運作，5個老帥仍在集團正常工作。徐說，目前小天鵝集團正在進行內(nèi)部大重組，集團層面工作量大，將進一步放權(quán)下級公司，所以朱總辭去股份公司董事長一職。ST天鵝的控股股東是天鵝集團，后者持有上市公司27.84%的股權(quán)。
    2003年7月31日，斯維特與無錫市國資委簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，2004年3月9日，斯威特收購天鵝集團65%股權(quán)獲國資委批準，所持無錫小天鵝股份10162.8864萬股變?yōu)榉菄泄�，國有的小天鵝搖身一變，成為江蘇民企百強。
    斯威特入主后，董事長嚴曉群承諾“五不變”——小天鵝品牌、主業(yè)、注冊地、員工隊伍和領(lǐng)導班子不變，并于去年開始托管小天鵝。ST天鵝董秘喬立也說，這是正常的人事變動，朱德坤不再擔任股份公司董事長，是依據(jù)證監(jiān)會“五分開”規(guī)范執(zhí)行的。股份公司仍以家電為主業(yè)，這點不會變。
    徐源和喬立同時駁斥了“朱德坤此次辭職是因有經(jīng)濟問題的”傳言，坊間傳言，2002年無錫前體改委主任顧廷綱被捕入獄與天鵝上市有關(guān)，朱德坤也有嫌疑。據(jù)可靠消息，江蘇省計委也曾就此事進行過調(diào)查。2003年8月，中央紀委書記吳官正考察了小天鵝。“中央領(lǐng)導肯定了小天鵝所取得的成績�！毙煸凑f。
    斯威特進駐
    由于小天鵝(000418)2002年和經(jīng)調(diào)整后的2001年兩個會計年度凈利潤為負,所以2003年4月30日被ST�！靶√禊Z虧損根本原因還是國有機制�！睙o錫市國資委一位干部指出，一個典型的例子是小天鵝鼎盛時期在全國設(shè)立27個具有獨立法人資格的經(jīng)營部，其下設(shè)機構(gòu)更是數(shù)不勝數(shù)，如此繁冗而低效的渠道，造成的直接后果就是貨款回收率很低，損壞帳嚴重。
    事實上，早在1992年，小天鵝決策層就已意識到國有產(chǎn)權(quán)變革的必要性，朱德坤還嘗試自下而上地從子公司控股公司進行產(chǎn)權(quán)改制，相繼中央空調(diào)、家電公司、三金電器、新樂電器，開源集團、三江電機等推行了MBO。但這種做法速度慢且過于分散�！疤禊Z集團領(lǐng)導層研究決定不搞MBO，而是走股權(quán)多元化之路�！毙煸凑f。
    小天鵝的虧損也使無錫當?shù)卣露Q心對集團進行改制，并引來國內(nèi)諸多想吃“天鵝肉”知名企業(yè)，最終斯威特入主。其后，斯威特董事長嚴曉群開始注入對其民營機制，對天鵝進行脫胎換骨的再造。
    這種再造并沒有不簡單。天鵝是總資產(chǎn)75億元、年營業(yè)收入超百億的中國最大洗衣機廠商，品牌價值67.69億元。斯威特2003年總資產(chǎn)約40億，銷售收入約45億，被江蘇升政府確定為銷售收入沖100億元的20家重點企業(yè)之一。
    但斯威特的機制與活力是小天鵝所不能比的，斯威特還與新疆德隆、北大明天等一起被業(yè)內(nèi)并稱中國股市的八大神秘操盤機構(gòu)。嚴曉群有三個高招：國際合作、行業(yè)整合、資本運作。而成功入主并改造國有的“中國紡機”、“上�？萍肌币彩撬雇厥苷骨嗟脑�。
    2004年1月9日，嚴曉群在小天鵝集團工作年會上說，必須制定適應(yīng)國內(nèi)外市場要求的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立盈利平臺，加大考核力度，企業(yè)必須盈利，不賺錢是絕對不允許的，要實行一票否決制，這就是企業(yè)文化，嚴曉群還將小天鵝定位為亞洲超規(guī)模的洗衣機制造公司，同時要求小天鵝做好空調(diào)，成為具有國際競爭力的綜合性電器集團。
    家電還是IT
    由于斯威特IT出身，小天鵝是否也要逐步改變其家電身份？“我對‘洗’的‘專情’至今未變，今后也不會改變，”在徐源發(fā)給記者的郵件中，朱德坤如是說，“尋找新的經(jīng)濟增長點成為我們比較正視的現(xiàn)實，多元之路成了必由之路。我們的原則是同心多元，即以洗衣機為中心，以白色家電為半徑，進行多元化擴張�！�
    此前，小天鵝曾有意收購國內(nèi)一家摩