在網(wǎng)上能找到更多的廠商。由于競爭引發(fā)的價格下降.材料成本會下降約~oO%。1997年開始,GE公司的8個分公司使用TPNPost來進貨,公司全年通過互聯(lián)網(wǎng)購買了超過10億美元的貨物。⒛00年,GE公司讓其所有分公司通過互聯(lián)網(wǎng)購買其非生產(chǎn)用的保養(yǎng)、修理和開展業(yè)務(wù)用的材料, S8406-CZZ總價值50億羨元。GE公司估計,在開始應(yīng)用TPNPost系統(tǒng)的3年里,僅這些更有效率的購買就能為公司節(jié)省5億至7億美元。

   零庫存與準(zhǔn)時化生產(chǎn)

   庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。庫存的主要功能是在供給和需求之間建立緩沖,緩沖供需矛盾。庫存的主要職能是供給各項物料,以保證原材料一半成品一產(chǎn)成品一用戶這條供應(yīng)鏈中的物流暢通。

   在企業(yè)的經(jīng)營過程中,庫存物資所占用的資金數(shù)量部是巨大的。因此,企業(yè)要降低成本,可以從庫存人手,最理想的狀態(tài)是無庫存:在電子商務(wù)時代,實現(xiàn)無庫存是企業(yè)競爭的主要領(lǐng)域。比如,戴爾(Dell)公司通過建立直銷網(wǎng)站,按照訂單進行生產(chǎn),基本實現(xiàn)了產(chǎn)

成品的零庫存。

   通過電子商務(wù),企業(yè)可以形成上下游之間的供應(yīng)鏈管理,實現(xiàn)原材料無庫存、產(chǎn)成品無庫存和準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)。在需要的時間和地點,生產(chǎn)必要數(shù)量和質(zhì)量合格的產(chǎn)品及零部件,以杜絕超量生產(chǎn),消除無效勞動和浪費,達到用最少的投人實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。