淘寶網(wǎng)的創(chuàng)新模式
發(fā)布時間:2017/9/3 15:24:41 訪問次數(shù):1575
(l)管理模式創(chuàng)新。淘寶網(wǎng)通H5PS1G63EFR-Y5C過對數(shù)據(jù)的收集、處理、分析來進(jìn)行決策,提供產(chǎn)品和服務(wù)。如今,每天用戶通過PC(Per・sOn尉COml,tltω或移動設(shè)各發(fā)生的交易行為會產(chǎn)生海量的原始數(shù)據(jù),通過設(shè)各采集后進(jìn)人分發(fā)中心.按一定分發(fā)規(guī)則,數(shù)據(jù)分發(fā)至集群服務(wù)器;零散無序的、無關(guān)聯(lián)的原始數(shù)據(jù)在集群服務(wù)器中加]l成人或機器可理解的形式數(shù)據(jù)進(jìn)一步挖掘,最后形成業(yè)務(wù)模型,運用到淘寶指數(shù)、數(shù)據(jù)羅盤以及阿里小貸這類應(yīng)用產(chǎn)品中。為了數(shù)據(jù)在事業(yè)部之間的有效流通,建立了C「ll)(Chd%m Ofhcer)數(shù)據(jù)交換平臺(見圖9-7),以實現(xiàn)其價值最大化。
“聚石塔”是阿里集團推出的以云計算為基礎(chǔ)提供數(shù)據(jù)儲存和計算服務(wù)的軟件,將所有的數(shù)據(jù)儲存于云端。它突破了本地服務(wù)器的局限性.通過云端儲存,達(dá)成數(shù)據(jù)集成,阿里集團的所有優(yōu)勢資源也在這咀得以共享.從而打破孤島現(xiàn)象,使彈性升級與推送變得更為安全穩(wěn)定.也為管理模式的創(chuàng)新打下了堅實纂礎(chǔ):
2013年.淘寶網(wǎng)的母公司阿里巴巴集團開創(chuàng)性地成立j'數(shù)據(jù)委員會.旨在保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和精細(xì)化,用來彌補單部門管理數(shù)據(jù)的局限性:該部門由底層數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人、支付寶商業(yè)智能負(fù)責(zé)人、無線商業(yè)智能負(fù)責(zé)人和一名數(shù)據(jù)科學(xué)家組成.以協(xié)調(diào)會的形式來指導(dǎo)各部門的相關(guān)工作而不對數(shù)據(jù)直接負(fù)責(zé),既加強了企業(yè)內(nèi)對數(shù)據(jù)的全局性安排,又避免了各部門之間的責(zé)任推諉。同年1月,馬云宣布對集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,成立25個事業(yè)部,方便各部門間進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)共享,消除各部門間利益與效益考核的隔閡,以整體生態(tài)系統(tǒng)中各種群的健康發(fā)展為重,使生態(tài)系統(tǒng)更加傾向于數(shù)據(jù)化。
(l)管理模式創(chuàng)新。淘寶網(wǎng)通H5PS1G63EFR-Y5C過對數(shù)據(jù)的收集、處理、分析來進(jìn)行決策,提供產(chǎn)品和服務(wù)。如今,每天用戶通過PC(Per・sOn尉COml,tltω或移動設(shè)各發(fā)生的交易行為會產(chǎn)生海量的原始數(shù)據(jù),通過設(shè)各采集后進(jìn)人分發(fā)中心.按一定分發(fā)規(guī)則,數(shù)據(jù)分發(fā)至集群服務(wù)器;零散無序的、無關(guān)聯(lián)的原始數(shù)據(jù)在集群服務(wù)器中加]l成人或機器可理解的形式數(shù)據(jù)進(jìn)一步挖掘,最后形成業(yè)務(wù)模型,運用到淘寶指數(shù)、數(shù)據(jù)羅盤以及阿里小貸這類應(yīng)用產(chǎn)品中。為了數(shù)據(jù)在事業(yè)部之間的有效流通,建立了C「ll)(Chd%m Ofhcer)數(shù)據(jù)交換平臺(見圖9-7),以實現(xiàn)其價值最大化。
“聚石塔”是阿里集團推出的以云計算為基礎(chǔ)提供數(shù)據(jù)儲存和計算服務(wù)的軟件,將所有的數(shù)據(jù)儲存于云端。它突破了本地服務(wù)器的局限性.通過云端儲存,達(dá)成數(shù)據(jù)集成,阿里集團的所有優(yōu)勢資源也在這咀得以共享.從而打破孤島現(xiàn)象,使彈性升級與推送變得更為安全穩(wěn)定.也為管理模式的創(chuàng)新打下了堅實纂礎(chǔ):
2013年.淘寶網(wǎng)的母公司阿里巴巴集團開創(chuàng)性地成立j'數(shù)據(jù)委員會.旨在保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和精細(xì)化,用來彌補單部門管理數(shù)據(jù)的局限性:該部門由底層數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人、支付寶商業(yè)智能負(fù)責(zé)人、無線商業(yè)智能負(fù)責(zé)人和一名數(shù)據(jù)科學(xué)家組成.以協(xié)調(diào)會的形式來指導(dǎo)各部門的相關(guān)工作而不對數(shù)據(jù)直接負(fù)責(zé),既加強了企業(yè)內(nèi)對數(shù)據(jù)的全局性安排,又避免了各部門之間的責(zé)任推諉。同年1月,馬云宣布對集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,成立25個事業(yè)部,方便各部門間進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)共享,消除各部門間利益與效益考核的隔閡,以整體生態(tài)系統(tǒng)中各種群的健康發(fā)展為重,使生態(tài)系統(tǒng)更加傾向于數(shù)據(jù)化。
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