黃書均

    力成去年以每股15元價(jià)格上柜交易，近日股價(jià)已接近每股80元，成為封測股股王，力成經(jīng)營上采取相對(duì)穩(wěn)健的策略，以設(shè)備的折舊攤提來說，不會(huì)為了沖刺當(dāng)年的獲利，采取較長年限的折舊攤提，而是以一加一年的高標(biāo)準(zhǔn)自律，配股也會(huì)比較保守，不希望過度膨脹資本額。

    力成董事長蔡篤恭指出，該公司動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取內(nèi)存(DRAM)、閃存(Flash)封測訂單接單暢旺，估計(jì)今年可望成長四成以上。他說，力成今年單月營收將突破6億元，希望成為臺(tái)灣繼日月光、矽品后的第三大封測廠。以下為專訪內(nèi)容。

    問：你對(duì)今年DRAM與閃存產(chǎn)業(yè)的成長看法為何？

    答：今年將會(huì)是很棒的一年，比過去好太多了，也是少數(shù)景氣能見度可以看到年底的一年！Flash產(chǎn)業(yè)的成長性應(yīng)該會(huì)優(yōu)于DRAM，估計(jì)Flash至少將成長四成。DRAM產(chǎn)業(yè)則因?yàn)樯嫌尉A廠整合完成，供需狀況趨于穩(wěn)定，配合經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的成長，也會(huì)有不錯(cuò)的表現(xiàn)。

    盡管過去半年來，DRAM產(chǎn)業(yè)因?yàn)榇箨懶戮A廠，如上海中芯切入DRAM代工，而有些雜音，但中芯在先進(jìn)制程的能量有限，臺(tái)灣則是從8英寸晶圓進(jìn)入到12英寸晶圓，且多數(shù)DRAM廠地一季都會(huì)進(jìn)入0.11微米以下的先進(jìn)制程，整體產(chǎn)業(yè)競爭力還是比較強(qiáng)。

    尤其，DRAM廠完成整合后，對(duì)于后段封測供貨商的管理也傾向集中，讓10億元到20億元資本額以下的小型封測廠退出市場，對(duì)于整體封測產(chǎn)業(yè)景氣有相當(dāng)好的發(fā)展。

    問：力成目前在DRAM封測產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何？

    答：力成著眼于與國際客戶的開發(fā)，與臺(tái)灣DRAM廠的合作傾向于選定封測整合與高附加價(jià)值的訂單，目前與茂德、現(xiàn)代都簽訂了未來二年的產(chǎn)能互保協(xié)議，確保資本投資的回收。

    配合第二代倍速數(shù)據(jù)傳輸(DDRⅡ)內(nèi)存明年大量產(chǎn)出，力成高階柵球數(shù)組(BGA)封裝也完成布局，目前湖口新廠的封裝產(chǎn)能全部都是BGA，力成希望成為臺(tái)灣第一家量產(chǎn)DDR Ⅱ的BGA封裝廠。

    目前力成的三大DRAM客戶為韓國現(xiàn)代、日本爾必達(dá)(Elpida)加力晶，以及茂德科技。

    由于客戶都朝向12英寸晶圓廠快速擴(kuò)張，力成也相對(duì)投資12英寸的封測設(shè)備，包括晶圓磨薄、芯片檢取等都必須更新，也將淘汰許多傳統(tǒng)TSOP的封測廠。

    我估計(jì)，12英寸廠產(chǎn)能開出以后，每一家DRAM單月256M內(nèi)存產(chǎn)出顆粒數(shù)都在2,500萬顆左右，力成目前12英寸DRAM的封裝月產(chǎn)能為900萬顆，較南茂更多。

    問：力成在Flash與東芝、超捷 (SST)與旺宏等合作密切，今年的展望如何？

    答：Flash的成長太快了，未來二、三年的景氣都沒問題，今年的成長會(huì)比去年更快。

    過去Flash的銷售模式與DRAM類似，DRAM是搭載個(gè)人計(jì)算機(jī)(PC)銷售，F(xiàn)lash則是搭載于數(shù)字相機(jī)，但是跟著機(jī)器賣的量不會(huì)大，去年則是開始有許多獨(dú)立的應(yīng)用出現(xiàn)，也帶動(dòng)Flash產(chǎn)業(yè)的成長。

    最主要的成長來自三個(gè)領(lǐng)域，數(shù)字相機(jī)的備份用卡片，以及數(shù)字底片；移動(dòng)電話手機(jī)則由過去容量較低的NOR Flash改用容量較高的NAND Flash；第三個(gè)應(yīng)用則是軟盤、硬盤的取代性產(chǎn)品。

    力成在Flash與東芝密切合作，維持東芝占力成營收的四成左右，由于東芝在Flash技術(shù)的領(lǐng)先，力成也因此提升封測技術(shù)，正積極爭取另一家整合組件廠(IDM)的Flah封測訂單。

    問：力成二年多前原本計(jì)劃與華新麗華集團(tuán)旗下的封測廠三合一，合并破局后，是如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在的獲利？

    答：三合一案破局后，我開始在力成投入大量心力，每天到臺(tái)灣金士頓工作二小時(shí)后，就都在力成，展開“工程再造”的工作。

    我們認(rèn)為，力成要成為國際性的封測廠，必須要有國際觀的人才。因此，力成從金士頓找來行政副總廖忠基，專責(zé)成本控制與采購，這對(duì)力成的獲利起了很大的影響。

    由于封測廠的采購多是在幾百萬的金額，許多封測廠在采購上管控不嚴(yán)，造成投資的浪費(fèi)。我要求所有部門的采購，必須從投資的觀點(diǎn)評(píng)估，買的機(jī)器是不是客戶長期需要的？避免機(jī)器買回來以后，半年就不能使用，因此需要有專人控管。

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