在設(shè)備、材料的招標(biāo)過(guò)程中一定要嚴(yán)格遵守招標(biāo)程序，特別是要編制好招標(biāo)文件， EP1C3T144C8N因?yàn)?/span>招標(biāo)文件是合同文件的組成部分，具有法律效力。如果招標(biāo)材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，就可以依據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行索賠。所以招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密而準(zhǔn)確，每項(xiàng)都要詳細(xì)地寫明，以免引起不必要的糾紛及爭(zhēng)議，同時(shí)可有效地避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。LED照明工程招標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招標(biāo)兩個(gè)方面。對(duì)于LED照明工程，由于工程材料所占投資比例較大，不可

預(yù)見因素較多，所以編制招標(biāo)文件及簽訂施工合同尤為重要。

   在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程的進(jìn)展，深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

   施工成本控制

   施工成本控制就是在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范囤之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在項(xiàng)目成本控制中可遵循以下控制體系：

   ①建立一套完善的成本控制體系。在成本管理上，要制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部工定額，用來(lái)結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料，編制成本計(jì)劃和下達(dá)成本控制指標(biāo)，同時(shí)用來(lái)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。

   ②在組織上，首先要確定成本管理的責(zé)任人，代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)。其次要分別明確項(xiàng)目部、施工機(jī)組以及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人，以下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)。

  ③在政策上，要實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。這是成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。

  ④在成本控制過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題要糾正，成本控制要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。