在設(shè)備、材料的招標過程中一定要嚴格遵守招標程序，特別是要編制好招標文件， EP1C3T144C8N因為招標文件是合同文件的組成部分，具有法律效力。如果招標材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，就可以依據(jù)招標文件進行索賠。所以招標文件的編制應(yīng)當(dāng)嚴密而準確，每項都要詳細地寫明，以免引起不必要的糾紛及爭議，同時可有效地避免過多索賠事件的發(fā)生。LED照明工程招標包括設(shè)備、材料采購招標兩個方面。對于LED照明工程，由于工程材料所占投資比例較大，不可

預(yù)見因素較多，所以編制招標文件及簽訂施工合同尤為重要。

   在施工階段嚴格按照合同中的材料用量進行控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，造價管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程的進展，深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

   施工成本控制

   施工成本控制就是在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范囤之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。為此，在項目成本控制中可遵循以下控制體系：

   ①建立一套完善的成本控制體系。在成本管理上，要制定一套符合市場實際的內(nèi)部工定額，用來結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計或施工方案、材料市場價格等相關(guān)資料，編制成本計劃和下達成本控制指標，同時用來作為成本責(zé)任指標考核的重要依據(jù)之一。

   ②在組織上，首先要確定成本管理的責(zé)任人，代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)。其次要分別明確項目部、施工機組以及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人，以下達成本控制責(zé)任指標。

  ③在政策上，要實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。這是成本控制目標得以實現(xiàn)的重要保證。

  ④在成本控制過程中，施工企業(yè)對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，發(fā)現(xiàn)問題要糾正，成本控制要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。