實行全過程控制。施工項EP1C3T144I7N目成本的發(fā)生涉及項目整個周期，因此，要從投標開始至中標后的實施及竣工驗交實行全過程進行成本控制。在投標階段，做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，優(yōu)化施工組織方案，提高生產效率，制定好成本計劃和成本目標，采取技術和經濟相結合的手段，以控制工程施工過程中的成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析。此外，要加強合同管理，搞好工程索賠，提高項目成本的管理水平。

   加強財務與核算管理。要嚴格控制成本開支范圍、執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督，杜絕與本工程無關的費用攤人工程，如企業(yè)后勤費用、其他工程支出的費用等。要及時分析和預測未完工程施工成本，及時發(fā)現可能造成成本增加的因素，并積極主動采取預防措施，制止可能發(fā)生的浪費，確保成本目標的實現。

   施工項目成本控制的方法較多，可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現。