在LED照明工程施工階段， DSPD56366AG120由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并已完成了施工招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同，所以這一階段影響工程造價(jià)（即工程投資）的可能性只有5%~ 10%．節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小。但是，工程投資增加主要發(fā)生在這一階段，因此，建設(shè)方在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制投資，建設(shè)方主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：

   ①加強(qiáng)本單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念和專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視投資控制的重要性。

   ②在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢。變更一旦發(fā)生就應(yīng)及時(shí)計(jì)算因工作量變更而增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)。

   ③施工方則應(yīng)做好各種記錄，特別是隱蔽工程的記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象，特別是對(duì)LED照明工程中的索賠要引起重視。LED照明工程施工有其特殊性，施工往往和道路、綠化、電信、水電等施工作業(yè)交錯(cuò)進(jìn)行，一旦施工管理不善，很容易造成施工索賠事件的發(fā)生。特別是對(duì)于一些政府工程，由于建養(yǎng)都是市政管理部門，往往在工程竣工驗(yàn)收后交付管理單位管養(yǎng)前有被盜、損毀、索賠無據(jù)可依，既不能進(jìn)入工程造價(jià)又無法在當(dāng)

年城市維護(hù)費(fèi)用中支出。這些在施工前就要有預(yù)測(cè)和防范，通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生，完善合同加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠，秉公辦事，堅(jiān)持工作的獨(dú)立性。只有這樣才能讓投資方、監(jiān)理方和旌工單位都有理有據(jù)，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。