①明確職責(zé)。要實現(xiàn)成功推行5S就必須將每個員工的5S職責(zé)明確,并使其簡明、清BA10358F-E2晰可見,以便員工明確自身肩負(fù)的行為準(zhǔn)則,實現(xiàn)企業(yè)提升生產(chǎn)效率的初衷。

   ②設(shè)定行為和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)規(guī)定員工的行為和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),員工應(yīng)遵守標(biāo)準(zhǔn)并記錄在案。

  ③成功依賴于高效管理。推行5S活動需要高效的管理,實時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

   5S管理

   5S管理的效果也可以歸納為5個S,即Sa1∝、saⅤing、safcty、Standardization、satisfaction。

   ①5S管理是最佳推銷員(sales):被客戶稱贊為干凈整潔的工廠,使客戶有信心,樂于下訂單;會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí),會使大家希望到這樣的工廠工作。

   ②5S管理是節(jié)約家(saving):降低不必要的材料、工具的浪費;減少尋找工具、材料等的時間;提高工作效率。

   ③5S管理對安全有保障(Safc~):寬廣明亮、事業(yè)開闊的職場,遵守堆積限制,危險處一目了然;走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

   ④5s管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者(standardizatioll):3定(定點、定量、定人)、3要素(場所、方法、標(biāo)識)原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù),程序穩(wěn)定,品質(zhì)穩(wěn)定。

   ⑤5S管理形成令人滿意的環(huán)境(Satisfaction):創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所,使員工有成就感,能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。