持續(xù)改進(jìn)(%tal continuous Improvcmcllt in production丘dd,TCI)為生產(chǎn)領(lǐng)域全面持續(xù)改進(jìn)活動(dòng),是職工自發(fā)組建、開展的小組活動(dòng),BA10393F-E2通過發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的聰明才智來解決組織部門問題,以提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,消除和減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi),構(gòu)成精益生產(chǎn)模式,最終達(dá)到降低成本的目的。它能夠提高職工的自身能力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;使得作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、規(guī)范可視化;提高生產(chǎn)效率,降低成本。TCI是中興通訊結(jié)合自身特點(diǎn)所創(chuàng)造的一項(xiàng)自發(fā)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。

   TC|活動(dòng)的組織和管理

   TCI活動(dòng)組織架構(gòu)包括領(lǐng)導(dǎo)小組、推動(dòng)小組、執(zhí)行部門和活動(dòng)部門接口人。

   ①TCI領(lǐng)導(dǎo)小組:由組織的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)組成,確定組織公司內(nèi)部的TCI活動(dòng)方針政策,對(duì)各部門工作提出統(tǒng)一要求。

   ②TCI推進(jìn)小組:以質(zhì)量部為主,負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、管理辦法制定、培訓(xùn)教材編制、組織層面的技能培訓(xùn)、優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)審工作。

   ③TCI執(zhí)行部門:活動(dòng)具體執(zhí)行單位,由職工自發(fā)組建Tα活動(dòng)小組,營(yíng)造一種全面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。              °

   ④Tα活動(dòng)部門接口人:負(fù)責(zé)制定部門TCI活動(dòng)的年度規(guī)劃,收集和整理活動(dòng)項(xiàng)目,交流經(jīng)驗(yàn)和推廣項(xiàng)目,項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)進(jìn)行部門確認(rèn)和內(nèi)審。