從三個(gè)層次和四個(gè)區(qū)域入手,分析供應(yīng)鏈成本構(gòu)成(圖)
發(fā)布時(shí)間:2007/9/8 0:00:00 訪問次數(shù):1470
作者: 郝皓
面對(duì)飛速變化的技術(shù)市場(chǎng)和多樣化的客戶需求,電子制造業(yè)的供應(yīng)鏈正經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn)。元器件供應(yīng)周期變長(zhǎng)、呆滯物料增多、頻繁的供應(yīng)短缺、原材料漲價(jià)和產(chǎn)能受到限制等等問題成為電子制造商優(yōu)化供應(yīng)鏈,降低成本的瓶頸。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,越來越多的電子制造商將主要精力放在核心競(jìng)爭(zhēng)力上,作為供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)來生存,這使供應(yīng)鏈管理跨越了企業(yè)的邊界。
傳統(tǒng)的成本分析方法在計(jì)算供應(yīng)鏈成本時(shí)顯得力不從心,因?yàn)槎鄶?shù)傳統(tǒng)的方法只是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本,而如今的供應(yīng)鏈已經(jīng)跨越企業(yè)的邊界,供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭缃M織的協(xié)作和管理。因此,進(jìn)行供應(yīng)鏈成本分析必須超越公司的“四壁”,關(guān)注供應(yīng)鏈的整體結(jié)構(gòu),全局考慮各項(xiàng)因素,從更高的層次進(jìn)行把握。
三個(gè)層次
綜合一些全球500強(qiáng)企業(yè)的最佳實(shí)踐及專家的研究結(jié)果,筆者認(rèn)為對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行分析應(yīng)首先從三個(gè)層次入手:
一是直接成本,指生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所引起的成本,包括原材料、零部件、勞動(dòng)力和機(jī)器成本等。這些成本主要是由原材料和勞動(dòng)力的價(jià)格所決定。二是作業(yè)成本,指管理產(chǎn)品生產(chǎn)及交付過程中所引起的成本,這些成本因公司的組織結(jié)構(gòu)而生。三是交易成本,包括處理供應(yīng)商和客戶信息及溝通所產(chǎn)生的所有成本。這些成本主要源自公司與供應(yīng)鏈上其他合作伙伴所進(jìn)行的相互交流。
在不同的供應(yīng)鏈流程和狀態(tài)下,成本所呈現(xiàn)的形式有所不同。比如購(gòu)買元器件,從表面上來看,成本主要體現(xiàn)在采購(gòu)價(jià)格,這是直接成本,但不同的元器件可能會(huì)涉及到一些增值服務(wù),因而存在服務(wù)成本;同時(shí)如果購(gòu)買了不合格的產(chǎn)品,需要退換貨,又將涉及作業(yè)成本和交易成本。
舉一個(gè)具體的案例。一家中國(guó)制造商從新加坡購(gòu)買某種器件,對(duì)此進(jìn)行成本分析。該器件單價(jià)為10元,如果一次購(gòu)買10個(gè)則每個(gè)只需4.5元。采購(gòu)數(shù)量增加獲得了價(jià)格折扣,帶來了直接成本的降低,但在其它方面的成本可能增加,比如與供應(yīng)商之間的交易成本、物流成本、海關(guān)關(guān)稅等方面的作業(yè)成本,而且運(yùn)輸途中的損耗風(fēng)險(xiǎn)也增加。另外,由于該制造商并不是馬上就需要這10個(gè)器件,那么多余的器件需要存放在倉(cāng)庫(kù)中,導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)費(fèi)用和庫(kù)存持有成本增加。當(dāng)然如果只是單個(gè)購(gòu)買,采購(gòu)提前期很長(zhǎng),直接成本和交易成本增加。
從這個(gè)案例可看出,進(jìn)行供應(yīng)鏈成本分析需要從多方面全局考慮,對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的顯性和隱性成本進(jìn)行深入分析,優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體結(jié)構(gòu)才能獲得成本的降低。
四個(gè)區(qū)域
我們可將這三個(gè)成本層次與供應(yīng)鏈-生產(chǎn)-關(guān)系維度結(jié)合起來,建立一個(gè)基于供應(yīng)鏈的成本分析框架。具體來看,供應(yīng)鏈成本分析的重點(diǎn)分布于四個(gè)區(qū)域:產(chǎn)品和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的形成、供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和供應(yīng)鏈的流程優(yōu)化。
第一個(gè)區(qū)域是產(chǎn)品和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的形成,涉及提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)及選擇相關(guān)的合作伙伴等基本決策。在這個(gè)區(qū)域需要重點(diǎn)考慮產(chǎn)品上市時(shí)間、客戶需求、產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)、銷售網(wǎng)絡(luò)的布局及與合作伙伴的關(guān)系深度等,產(chǎn)生的成本主要集中在作業(yè)成本和交易成本兩個(gè)層次。產(chǎn)品的銷售通常會(huì)受到各地區(qū)文化、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)習(xí)慣和風(fēng)俗等因素的影響,并且每一種產(chǎn)品都有特定的生命周期,從開發(fā)上市到退出市場(chǎng),產(chǎn)品在市場(chǎng)中流行的時(shí)間常常不可預(yù)測(cè),因而,在這一區(qū)域所涉及的供應(yīng)鏈成本往往存在較大的不確定性。
比如,某型號(hào)產(chǎn)品在南方地區(qū)銷售不佳,積壓了半年的庫(kù)存,預(yù)計(jì)將很快退出市場(chǎng);而該型號(hào)產(chǎn)品在北方地區(qū)卻是熱銷產(chǎn)品,經(jīng)常缺貨,至少還可以持續(xù)銷售半年以上。那么,如何進(jìn)行地區(qū)間的調(diào)劑,確保總體低庫(kù)存成本,同時(shí)又不降低客戶服務(wù)質(zhì)量呢?過多的調(diào)劑將導(dǎo)致作業(yè)成本過高,如物流成本、人工成本;過少的調(diào)劑則引起客戶流失成本、缺貨成本和庫(kù)存持有成本上升。明智的做法是結(jié)合各類產(chǎn)品的歷史銷售數(shù)據(jù)、銷售人員的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶挑剔程度和可能的庫(kù)存持有成本風(fēng)險(xiǎn)等推測(cè)出各產(chǎn)品線在各區(qū)域的銷量比例分布和服務(wù)要求,并以此作為設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈活動(dòng)的依據(jù),如是否
作者: 郝皓
面對(duì)飛速變化的技術(shù)市場(chǎng)和多樣化的客戶需求,電子制造業(yè)的供應(yīng)鏈正經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn)。元器件供應(yīng)周期變長(zhǎng)、呆滯物料增多、頻繁的供應(yīng)短缺、原材料漲價(jià)和產(chǎn)能受到限制等等問題成為電子制造商優(yōu)化供應(yīng)鏈,降低成本的瓶頸。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,越來越多的電子制造商將主要精力放在核心競(jìng)爭(zhēng)力上,作為供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)來生存,這使供應(yīng)鏈管理跨越了企業(yè)的邊界。
傳統(tǒng)的成本分析方法在計(jì)算供應(yīng)鏈成本時(shí)顯得力不從心,因?yàn)槎鄶?shù)傳統(tǒng)的方法只是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本,而如今的供應(yīng)鏈已經(jīng)跨越企業(yè)的邊界,供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭缃M織的協(xié)作和管理。因此,進(jìn)行供應(yīng)鏈成本分析必須超越公司的“四壁”,關(guān)注供應(yīng)鏈的整體結(jié)構(gòu),全局考慮各項(xiàng)因素,從更高的層次進(jìn)行把握。
三個(gè)層次
綜合一些全球500強(qiáng)企業(yè)的最佳實(shí)踐及專家的研究結(jié)果,筆者認(rèn)為對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行分析應(yīng)首先從三個(gè)層次入手:
一是直接成本,指生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所引起的成本,包括原材料、零部件、勞動(dòng)力和機(jī)器成本等。這些成本主要是由原材料和勞動(dòng)力的價(jià)格所決定。二是作業(yè)成本,指管理產(chǎn)品生產(chǎn)及交付過程中所引起的成本,這些成本因公司的組織結(jié)構(gòu)而生。三是交易成本,包括處理供應(yīng)商和客戶信息及溝通所產(chǎn)生的所有成本。這些成本主要源自公司與供應(yīng)鏈上其他合作伙伴所進(jìn)行的相互交流。
在不同的供應(yīng)鏈流程和狀態(tài)下,成本所呈現(xiàn)的形式有所不同。比如購(gòu)買元器件,從表面上來看,成本主要體現(xiàn)在采購(gòu)價(jià)格,這是直接成本,但不同的元器件可能會(huì)涉及到一些增值服務(wù),因而存在服務(wù)成本;同時(shí)如果購(gòu)買了不合格的產(chǎn)品,需要退換貨,又將涉及作業(yè)成本和交易成本。
舉一個(gè)具體的案例。一家中國(guó)制造商從新加坡購(gòu)買某種器件,對(duì)此進(jìn)行成本分析。該器件單價(jià)為10元,如果一次購(gòu)買10個(gè)則每個(gè)只需4.5元。采購(gòu)數(shù)量增加獲得了價(jià)格折扣,帶來了直接成本的降低,但在其它方面的成本可能增加,比如與供應(yīng)商之間的交易成本、物流成本、海關(guān)關(guān)稅等方面的作業(yè)成本,而且運(yùn)輸途中的損耗風(fēng)險(xiǎn)也增加。另外,由于該制造商并不是馬上就需要這10個(gè)器件,那么多余的器件需要存放在倉(cāng)庫(kù)中,導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)費(fèi)用和庫(kù)存持有成本增加。當(dāng)然如果只是單個(gè)購(gòu)買,采購(gòu)提前期很長(zhǎng),直接成本和交易成本增加。
從這個(gè)案例可看出,進(jìn)行供應(yīng)鏈成本分析需要從多方面全局考慮,對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的顯性和隱性成本進(jìn)行深入分析,優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體結(jié)構(gòu)才能獲得成本的降低。
四個(gè)區(qū)域
我們可將這三個(gè)成本層次與供應(yīng)鏈-生產(chǎn)-關(guān)系維度結(jié)合起來,建立一個(gè)基于供應(yīng)鏈的成本分析框架。具體來看,供應(yīng)鏈成本分析的重點(diǎn)分布于四個(gè)區(qū)域:產(chǎn)品和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的形成、供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和供應(yīng)鏈的流程優(yōu)化。
第一個(gè)區(qū)域是產(chǎn)品和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的形成,涉及提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)及選擇相關(guān)的合作伙伴等基本決策。在這個(gè)區(qū)域需要重點(diǎn)考慮產(chǎn)品上市時(shí)間、客戶需求、產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)、銷售網(wǎng)絡(luò)的布局及與合作伙伴的關(guān)系深度等,產(chǎn)生的成本主要集中在作業(yè)成本和交易成本兩個(gè)層次。產(chǎn)品的銷售通常會(huì)受到各地區(qū)文化、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)習(xí)慣和風(fēng)俗等因素的影響,并且每一種產(chǎn)品都有特定的生命周期,從開發(fā)上市到退出市場(chǎng),產(chǎn)品在市場(chǎng)中流行的時(shí)間常常不可預(yù)測(cè),因而,在這一區(qū)域所涉及的供應(yīng)鏈成本往往存在較大的不確定性。
比如,某型號(hào)產(chǎn)品在南方地區(qū)銷售不佳,積壓了半年的庫(kù)存,預(yù)計(jì)將很快退出市場(chǎng);而該型號(hào)產(chǎn)品在北方地區(qū)卻是熱銷產(chǎn)品,經(jīng)常缺貨,至少還可以持續(xù)銷售半年以上。那么,如何進(jìn)行地區(qū)間的調(diào)劑,確?傮w低庫(kù)存成本,同時(shí)又不降低客戶服務(wù)質(zhì)量呢?過多的調(diào)劑將導(dǎo)致作業(yè)成本過高,如物流成本、人工成本;過少的調(diào)劑則引起客戶流失成本、缺貨成本和庫(kù)存持有成本上升。明智的做法是結(jié)合各類產(chǎn)品的歷史銷售數(shù)據(jù)、銷售人員的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶挑剔程度和可能的庫(kù)存持有成本風(fēng)險(xiǎn)等推測(cè)出各產(chǎn)品線在各區(qū)域的銷量比例分布和服務(wù)要求,并以此作為設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈活動(dòng)的依據(jù),如是否
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