建立符合IS0=9000標(biāo)準(zhǔn)的SMT生產(chǎn)質(zhì)量管理體系
發(fā)布時間:2012/10/16 20:11:19 訪問次數(shù):1874
這里介紹的SMT生產(chǎn)質(zhì)量管理體系主要是OV9712指質(zhì)量保證體系，在總方針及質(zhì)量方針中，主要涉及質(zhì)量指標(biāo)，實際生產(chǎn)中還應(yīng)包括其他方面的內(nèi)容，如企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)精神文明、企業(yè)文化等內(nèi)容。此外，僅適應(yīng)具有一定的生產(chǎn)規(guī)模的SMT部門，而對小批量生產(chǎn)線可參考執(zhí)行。這里的SMT生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的一級管理者為SMT加工中心或分廠。
中心的質(zhì)量目標(biāo)
制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是推行IS0-9000管理體系的標(biāo)志，其方針目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)出質(zhì)量在不斷提高，并經(jīng)過努力后才能達(dá)到，并且方針目標(biāo)應(yīng)在各部門中認(rèn)真落實和貫徹。例如，當(dāng)前國際上再流焊不良焊點(diǎn)率≤10X10-6，SMT加工中心應(yīng)瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)目標(biāo)，制定出確定可行的質(zhì)量目標(biāo)：
·第一隼做到500xl0-6或300xl0-6_近期目標(biāo)；
·第二年做到lOOxl0-6或50xl0-6-中期目標(biāo)；
·第三年做到(20～10) xl0-6__遠(yuǎn)期目標(biāo)。
同時，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針的要求分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵／薄弱問題，通過分析研究制定出有力的控制措施，并有部門和具體人員去落實解決。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)涵
體系結(jié)構(gòu)的完善化。質(zhì)量保證體系的結(jié)構(gòu)應(yīng)該完善，能覆蓋質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)要素的內(nèi)容，機(jī)構(gòu)比較合理，各要素有部門負(fù)責(zé)管理，例如，工藝、設(shè)備、檢驗（包括元器件、材料檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗）、外購、外協(xié)（設(shè)備、PCB等）、設(shè)計（OEM產(chǎn)品由
工藝協(xié)調(diào)）、包裝等。
·體系運(yùn)作的有效性。體系應(yīng)能有效動作，并應(yīng)制作相應(yīng)的程序文件，經(jīng)常進(jìn)行評審以及時糾正問題，包括對員工的培訓(xùn)和考核。
·體系文件應(yīng)完整，質(zhì)量記錄齊全，能反映實際工作情況。
·體系內(nèi)部質(zhì)量信息應(yīng)能及時傳遞，以增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識。
SMT產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)品設(shè)計師除了熟悉電子線路專業(yè)知識外，還應(yīng)熟悉SMT元器件以及各種SMT工藝流程，特別是中心的SMT生產(chǎn)線流程和能力，在設(shè)計的過程中始終與SMT工藝保持聯(lián)系和溝通。設(shè)計師所設(shè)計的PCB應(yīng)符合SMT工芝要求。
應(yīng)有一套完善的設(shè)計控制制度，包括各種數(shù)據(jù)、試驗記錄，特別是SMT生產(chǎn)質(zhì)量有關(guān)的記錄，
中心的質(zhì)量目標(biāo)
制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是推行IS0-9000管理體系的標(biāo)志，其方針目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)出質(zhì)量在不斷提高，并經(jīng)過努力后才能達(dá)到，并且方針目標(biāo)應(yīng)在各部門中認(rèn)真落實和貫徹。例如，當(dāng)前國際上再流焊不良焊點(diǎn)率≤10X10-6，SMT加工中心應(yīng)瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)目標(biāo)，制定出確定可行的質(zhì)量目標(biāo)：
·第一隼做到500xl0-6或300xl0-6_近期目標(biāo)；
·第二年做到lOOxl0-6或50xl0-6-中期目標(biāo)；
·第三年做到(20～10) xl0-6__遠(yuǎn)期目標(biāo)。
同時，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針的要求分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵／薄弱問題，通過分析研究制定出有力的控制措施，并有部門和具體人員去落實解決。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)涵
體系結(jié)構(gòu)的完善化。質(zhì)量保證體系的結(jié)構(gòu)應(yīng)該完善，能覆蓋質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)要素的內(nèi)容，機(jī)構(gòu)比較合理，各要素有部門負(fù)責(zé)管理，例如，工藝、設(shè)備、檢驗（包括元器件、材料檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗）、外購、外協(xié)（設(shè)備、PCB等）、設(shè)計（OEM產(chǎn)品由
工藝協(xié)調(diào)）、包裝等。
·體系運(yùn)作的有效性。體系應(yīng)能有效動作，并應(yīng)制作相應(yīng)的程序文件，經(jīng)常進(jìn)行評審以及時糾正問題，包括對員工的培訓(xùn)和考核。
·體系文件應(yīng)完整，質(zhì)量記錄齊全，能反映實際工作情況。
·體系內(nèi)部質(zhì)量信息應(yīng)能及時傳遞，以增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識。
SMT產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)品設(shè)計師除了熟悉電子線路專業(yè)知識外，還應(yīng)熟悉SMT元器件以及各種SMT工藝流程，特別是中心的SMT生產(chǎn)線流程和能力，在設(shè)計的過程中始終與SMT工藝保持聯(lián)系和溝通。設(shè)計師所設(shè)計的PCB應(yīng)符合SMT工芝要求。
應(yīng)有一套完善的設(shè)計控制制度，包括各種數(shù)據(jù)、試驗記錄，特別是SMT生產(chǎn)質(zhì)量有關(guān)的記錄，
這里介紹的SMT生產(chǎn)質(zhì)量管理體系主要是OV9712指質(zhì)量保證體系，在總方針及質(zhì)量方針中，主要涉及質(zhì)量指標(biāo)，實際生產(chǎn)中還應(yīng)包括其他方面的內(nèi)容，如企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)精神文明、企業(yè)文化等內(nèi)容。此外，僅適應(yīng)具有一定的生產(chǎn)規(guī)模的SMT部門，而對小批量生產(chǎn)線可參考執(zhí)行。這里的SMT生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的一級管理者為SMT加工中心或分廠。
中心的質(zhì)量目標(biāo)
制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是推行IS0-9000管理體系的標(biāo)志，其方針目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)出質(zhì)量在不斷提高，并經(jīng)過努力后才能達(dá)到，并且方針目標(biāo)應(yīng)在各部門中認(rèn)真落實和貫徹。例如，當(dāng)前國際上再流焊不良焊點(diǎn)率≤10X10-6，SMT加工中心應(yīng)瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)目標(biāo)，制定出確定可行的質(zhì)量目標(biāo)：
·第一隼做到500xl0-6或300xl0-6_近期目標(biāo)；
·第二年做到lOOxl0-6或50xl0-6-中期目標(biāo)；
·第三年做到(20～10) xl0-6__遠(yuǎn)期目標(biāo)。
同時，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針的要求分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵／薄弱問題，通過分析研究制定出有力的控制措施，并有部門和具體人員去落實解決。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)涵
體系結(jié)構(gòu)的完善化。質(zhì)量保證體系的結(jié)構(gòu)應(yīng)該完善，能覆蓋質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)要素的內(nèi)容，機(jī)構(gòu)比較合理，各要素有部門負(fù)責(zé)管理，例如，工藝、設(shè)備、檢驗（包括元器件、材料檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗）、外購、外協(xié)（設(shè)備、PCB等）、設(shè)計（OEM產(chǎn)品由
工藝協(xié)調(diào)）、包裝等。
·體系運(yùn)作的有效性。體系應(yīng)能有效動作，并應(yīng)制作相應(yīng)的程序文件，經(jīng)常進(jìn)行評審以及時糾正問題，包括對員工的培訓(xùn)和考核。
·體系文件應(yīng)完整，質(zhì)量記錄齊全，能反映實際工作情況。
·體系內(nèi)部質(zhì)量信息應(yīng)能及時傳遞，以增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識。
SMT產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)品設(shè)計師除了熟悉電子線路專業(yè)知識外，還應(yīng)熟悉SMT元器件以及各種SMT工藝流程，特別是中心的SMT生產(chǎn)線流程和能力，在設(shè)計的過程中始終與SMT工藝保持聯(lián)系和溝通。設(shè)計師所設(shè)計的PCB應(yīng)符合SMT工芝要求。
應(yīng)有一套完善的設(shè)計控制制度，包括各種數(shù)據(jù)、試驗記錄，特別是SMT生產(chǎn)質(zhì)量有關(guān)的記錄，
中心的質(zhì)量目標(biāo)
制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是推行IS0-9000管理體系的標(biāo)志，其方針目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)出質(zhì)量在不斷提高，并經(jīng)過努力后才能達(dá)到，并且方針目標(biāo)應(yīng)在各部門中認(rèn)真落實和貫徹。例如，當(dāng)前國際上再流焊不良焊點(diǎn)率≤10X10-6，SMT加工中心應(yīng)瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)目標(biāo)，制定出確定可行的質(zhì)量目標(biāo)：
·第一隼做到500xl0-6或300xl0-6_近期目標(biāo)；
·第二年做到lOOxl0-6或50xl0-6-中期目標(biāo)；
·第三年做到(20～10) xl0-6__遠(yuǎn)期目標(biāo)。
同時，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針的要求分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵／薄弱問題，通過分析研究制定出有力的控制措施，并有部門和具體人員去落實解決。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)涵
體系結(jié)構(gòu)的完善化。質(zhì)量保證體系的結(jié)構(gòu)應(yīng)該完善，能覆蓋質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)要素的內(nèi)容，機(jī)構(gòu)比較合理，各要素有部門負(fù)責(zé)管理，例如，工藝、設(shè)備、檢驗（包括元器件、材料檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗）、外購、外協(xié)（設(shè)備、PCB等）、設(shè)計（OEM產(chǎn)品由
工藝協(xié)調(diào)）、包裝等。
·體系運(yùn)作的有效性。體系應(yīng)能有效動作，并應(yīng)制作相應(yīng)的程序文件，經(jīng)常進(jìn)行評審以及時糾正問題，包括對員工的培訓(xùn)和考核。
·體系文件應(yīng)完整，質(zhì)量記錄齊全，能反映實際工作情況。
·體系內(nèi)部質(zhì)量信息應(yīng)能及時傳遞，以增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識。
SMT產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)品設(shè)計師除了熟悉電子線路專業(yè)知識外，還應(yīng)熟悉SMT元器件以及各種SMT工藝流程，特別是中心的SMT生產(chǎn)線流程和能力，在設(shè)計的過程中始終與SMT工藝保持聯(lián)系和溝通。設(shè)計師所設(shè)計的PCB應(yīng)符合SMT工芝要求。
應(yīng)有一套完善的設(shè)計控制制度，包括各種數(shù)據(jù)、試驗記錄，特別是SMT生產(chǎn)質(zhì)量有關(guān)的記錄，
相關(guān)技術(shù)資料- 1-13伺服驅(qū)動配置系統(tǒng)原理
- 1-13伺服驅(qū)動配置系統(tǒng)原理
- 10-16建立符合IS0=9000標(biāo)準(zhǔn)的SMT生產(chǎn)質(zhì)量管理體系
- 相關(guān)IC型號
- OV9712
- 暫無最新型號
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