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SPC和六西格瑪質(zhì)量管理理念簡介

發(fā)布時間:2014/5/9 21:27:55 訪問次數(shù):818

   SPC (Statistical Process Control)統(tǒng)計過程控制主要是指應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控的一種工具,M430F1111A六西格瑪(6 Sigma)足當今最先進的質(zhì)量管理理念和方法。SPC和六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄒ仓饾u在SMT制造中推廣應(yīng)用。

   傳統(tǒng)的SPC系統(tǒng)中,原始數(shù)據(jù)是手工抄錄,然后人工計算、打點描圖,或者采用人工輸入計算機,然后再利用計算機進行統(tǒng)計分析。過去,真正的過程控制費用很高,而且需要有內(nèi)部資源的支持才能實現(xiàn)。所以大多數(shù)公司放棄選擇投入資源改善其工藝過程。

   現(xiàn)代的SPC系統(tǒng)已更多采取利用數(shù)據(jù)采集設(shè)備自動進行數(shù)據(jù)采集,實時傳輸?shù)劫|(zhì)量控制中心進行分析的方式。現(xiàn)代過程控制的方法是采用傳感器技術(shù),這種技術(shù)能夠提供加工過程中每個產(chǎn)品連續(xù)和實時的信息。例如,將AOI(自動光學檢測)設(shè)備安裝在生產(chǎn)線的任意位置,以便捕捉缺陷。同時,與計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)緊密結(jié)合,使企業(yè)內(nèi)部不同部門的合作越來越緊密。

   六西格瑪(6 Sigma)是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法,通過消除變異和缺陷來實現(xiàn)零差錯率。六西格瑪可解釋為一百萬個機會中有3.4個出錯的機會,即合格率是99.99966%,而三個西格瑪?shù)暮细衤手挥?3.32%。六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素,找出最關(guān)鍵的因素加以改進,從向.達到更高的客戶滿意度。六西格瑪是在20世紀90年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù).并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)

的新產(chǎn)品開發(fā)工具,繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)和電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進,成為全世界追求管理卓越性企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。它的目標從最初的追求百萬分之三點四的差錯率,已發(fā)展到追求全球同行業(yè)的首位,并被企業(yè)作為取得企業(yè)核心競爭力的一項關(guān)鍵戰(zhàn)略。


   SPC (Statistical Process Control)統(tǒng)計過程控制主要是指應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控的一種工具,M430F1111A六西格瑪(6 Sigma)足當今最先進的質(zhì)量管理理念和方法。SPC和六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄒ仓饾u在SMT制造中推廣應(yīng)用。

   傳統(tǒng)的SPC系統(tǒng)中,原始數(shù)據(jù)是手工抄錄,然后人工計算、打點描圖,或者采用人工輸入計算機,然后再利用計算機進行統(tǒng)計分析。過去,真正的過程控制費用很高,而且需要有內(nèi)部資源的支持才能實現(xiàn)。所以大多數(shù)公司放棄選擇投入資源改善其工藝過程。

   現(xiàn)代的SPC系統(tǒng)已更多采取利用數(shù)據(jù)采集設(shè)備自動進行數(shù)據(jù)采集,實時傳輸?shù)劫|(zhì)量控制中心進行分析的方式,F(xiàn)代過程控制的方法是采用傳感器技術(shù),這種技術(shù)能夠提供加工過程中每個產(chǎn)品連續(xù)和實時的信息。例如,將AOI(自動光學檢測)設(shè)備安裝在生產(chǎn)線的任意位置,以便捕捉缺陷。同時,與計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)緊密結(jié)合,使企業(yè)內(nèi)部不同部門的合作越來越緊密。

   六西格瑪(6 Sigma)是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法,通過消除變異和缺陷來實現(xiàn)零差錯率。六西格瑪可解釋為一百萬個機會中有3.4個出錯的機會,即合格率是99.99966%,而三個西格瑪?shù)暮细衤手挥?3.32%。六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素,找出最關(guān)鍵的因素加以改進,從向.達到更高的客戶滿意度。六西格瑪是在20世紀90年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù).并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)

的新產(chǎn)品開發(fā)工具,繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)和電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進,成為全世界追求管理卓越性企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。它的目標從最初的追求百萬分之三點四的差錯率,已發(fā)展到追求全球同行業(yè)的首位,并被企業(yè)作為取得企業(yè)核心競爭力的一項關(guān)鍵戰(zhàn)略。


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