作為生產(chǎn)制造型企業(yè),海爾公司充分利用電子商務(wù)開展在線采購招標(biāo),把規(guī)格、類型及R1LP0408CSP-5SC相關(guān)資料置于互聯(lián)網(wǎng)上,提高了效率,節(jié)約了成本。海爾采用的是自建采購平臺(tái)的方式,海爾要求供應(yīng)商在網(wǎng)上注冊(cè)成會(huì)員。

   海爾自己搭建采購平臺(tái)的原因除了海爾自身的采購規(guī)模、海爾的技術(shù)、資全實(shí)力外,更重要的是出手海爾供應(yīng)鏈管理整體戰(zhàn)略的考慮。選擇合作伙伴只是供應(yīng)鏈管理的起始,確定合作伙伴后,如何與合作者緊密協(xié)同滿足客戶需要是供應(yīng)鏈管理的核心。但現(xiàn)有的網(wǎng)上交易市場往往只停留在幫助企業(yè)收集、發(fā)布信`包,尋找客戶階段,不能完全滿足海爾的需要。海爾的網(wǎng)上采購解決方案可以幫助海爾及時(shí)、有效地組織采購。當(dāng)海爾需要采購時(shí),就把采購產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量等信息公布在網(wǎng)上,或用電子郵件方式通知供貨商,再由供貨商報(bào)價(jià)競標(biāo),海爾從中選擇最適合的供應(yīng)商。現(xiàn)在,海爾需要外購的零部件約有15000多種,供應(yīng)商也非常多。通過該解決方案,使海爾進(jìn)行零部件采購,得心應(yīng)手,極大地節(jié)省了采購成本,提高了效率。

   海爾采購訂單的100%由網(wǎng)上下達(dá),使采購周期由原來的平均10天降低到3天,網(wǎng)上支付額已達(dá)到總支付額的⒛%。