很多廠商與上游供應(yīng)商的合作是基于以量多來(lái)尋求價(jià)格優(yōu)惠的策略.而DEI'I'公司與供應(yīng)商的關(guān)系則是“單純而緊密`即與少教供應(yīng)商培養(yǎng)以勤于溝通和共享信息為基礎(chǔ)的關(guān)系,不死守傳統(tǒng)的競(jìng)價(jià)加采購(gòu)的循環(huán). RCLAMP0502A而是主動(dòng)與供應(yīng)商溝通自己想達(dá)到的目標(biāo),鼓勵(lì)他們以深遠(yuǎn)的眼光來(lái)思考:從他們的生產(chǎn)線(xiàn).經(jīng)過(guò)DEI'I冫公司的制造線(xiàn),再到上市銷(xiāo)售,這整個(gè)流程中的速度、質(zhì)量等指標(biāo)應(yīng)達(dá)到怎樣的水平。

   戴爾公司95%的物料來(lái)自這個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),其中75%來(lái)自30家最大的供應(yīng)商,另外⒛%來(lái)自規(guī)模略小的~90家供應(yīng)商。戴爾公司幾乎每天都要與這50家主要供應(yīng)商分別溝通一次以上。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中,如果生產(chǎn)線(xiàn)上某一特殊部件由于需求量突然增大導(dǎo)致原料不足,主管人員會(huì)立刻聯(lián)系供應(yīng)商。如果問(wèn)題涉及硬盤(pán)之類(lèi)的通用部件,主管人員就會(huì)與后備供應(yīng)商協(xié)商。完善的供應(yīng)鏈管理使DEI'I'公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。