很多廠商與上游供應商的合作是基于以量多來尋求價格優(yōu)惠的策略.而DEI'I'公司與供應商的關系則是“單純而緊密`即與少教供應商培養(yǎng)以勤于溝通和共享信息為基礎的關系,不死守傳統(tǒng)的競價加采購的循環(huán). RCLAMP0502A而是主動與供應商溝通自己想達到的目標,鼓勵他們以深遠的眼光來思考:從他們的生產(chǎn)線.經(jīng)過DEI'I冫公司的制造線,再到上市銷售,這整個流程中的速度、質(zhì)量等指標應達到怎樣的水平。

   戴爾公司95%的物料來自這個供應網(wǎng)絡,其中75%來自30家最大的供應商,另外⒛%來自規(guī)模略小的~90家供應商。戴爾公司幾乎每天都要與這50家主要供應商分別溝通一次以上。在生產(chǎn)運營中,如果生產(chǎn)線上某一特殊部件由于需求量突然增大導致原料不足,主管人員會立刻聯(lián)系供應商。如果問題涉及硬盤之類的通用部件,主管人員就會與后備供應商協(xié)商。完善的供應鏈管理使DEI'I'公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。