如果戴爾按照承諾將所有的訂貨都直接從工廠送貨上門,就會帶來兩個問題:

   (1)物流成本過高,如果用戶分布的區(qū)域很廣,訂貨量又少,則這種系統(tǒng)因庫存降低減少的庫存費用是無法彌補因送貨不經(jīng)濟導致的運輸及其他相關(guān)成本上升而增加的費用的,XC3S400-4FTG256C可能在某些重要的銷售市場設(shè)立區(qū)域配送中心是必要的,這樣可能會使庫存成本上升,但交貨期縮短。

   (2)交貨期過長。傳統(tǒng)的銷售渠道是消費者面對現(xiàn)貨;在戴爾的銷售方式下,用戶面對的是期貨。此時,消費者看重的是名牌企業(yè),因而有可能等待,但這并不是消費者期望的事情,所以像戴爾這樣依賴準確的需求預(yù)測,電話訂貨或網(wǎng)上訂貨,然后再組織生產(chǎn)和配送的

模式,實際上蘊藏著較大的市場、生產(chǎn)及物流風險,不是很容易辦到的。